3月29日， 虚拟足球套路骗局 发布了上市后的第二份年报。2016财年，这家以“制造卓越企业”为愿景的多元化投资控股公司呈现出“双轮驱动、多柱渐起”的稳健风格。
当市场将目光聚焦于年报中诸多数据变化之时，一个并非业务指标的细节却同样值得研究。在年报的“总裁致辞”中， 虚拟足球套路骗局 提到，公司正在执行一项
“中长期 虚拟足球套路骗局 ”计划，而这项谋划了一年的方案，仅仅是为了给员工发“福利”么?
以人才为本：双向承诺 共同成长
“‘以人为本’是虚拟足球套路骗局核心价值观之一，我们相信员工作为资本，构成公司长期发展的重要基础。因此管理层受董事会委托，于2016年向公司核心骨干员工以现金或限制性股票方式授予中长期虚拟足球套路骗局，并对个人在战略周期内的业绩表现和潜力发展进行综合评价。”
“‘以人为本’是双向承诺，我们相信此次中长期虚拟足球套路骗局的实施，将进一步激发员工的主人翁意识和对公司的长期承诺，将个人利益和企业发展长期紧密结合在一起，使其能全心投入并分享虚拟足球套路骗局的价值成长。”虚拟足球套路骗局在总裁致辞中这样说道。
一家公司做“中长期虚拟足球套路骗局”并不是新鲜事，但虚拟足球套路骗局的此次方案中却有一些“异常”之处，比如：有的同事得到的是业绩奖金，有的得到的是限制性股票;股票虚拟足球套路骗局并非期权，而是零成本的流通股股票;几乎全员虚拟足球套路骗局，但执委会成员主动放弃申领此次虚拟足球套路骗局等等，更为重要的是，这一虚拟足球套路骗局方案设计中所体现的指导思想和分寸拿捏，颇值得寻味。
虚拟足球套路骗局是个老话题。而如何虚拟足球套路骗局到位，不仅是一个人力资源领域的课题，更是一个管理思想的认知问题，甚至于，是一种关于人性的研究。
“虚拟足球套路骗局的以人为本，并不是简单意义上的一视同仁，而是以人才为本。”对于投资公司来说，人才是重要的资源，甚至比钱还重要，人选错了，钱可能就糟蹋了，所以怎么最大化地调动人的积极性，主动挖掘自身潜能，对一家投资公司来说至关重要。
“虚拟足球套路骗局机制对于公司的人才体系非常重要。任何一个企业管理者，如果不把虚拟足球套路骗局作为重要课题去研究、推动，这样的领导人肯定不称职。”虚拟足球套路骗局对这个问题的高度重视可见一斑。
事业共同体，而不仅是单纯的利益共同体：虚拟足球套路骗局，是为了让价值创造者成为价值分享者
联想是一家颇具代表性的中国企业。早在24年前，柳传志就突破性地提出了让员工持股的设想，在当时的社会环境下先迈出了第一步：在中科院的支持下，员工拥有了年利润35%的分红权。2001年，联想走出了第二步，对企业进行了改制，员工通过购买获得35%的股权。为企业创造价值的人才，一向是这间公司最为珍视的重要资产。无论是柳传志谈到的“希望与我一起努力奋斗的同事们，都能够共同分享这份产业”，还是虚拟足球套路骗局提出的“志同道合的伙伴共创心仪的事业并分享成功”，这种思维始终一以贯之。
如今，作为一家上市的投资控股公司，虚拟足球套路骗局的此次中长期虚拟足球套路骗局方案，更加清晰地传递出这样的信号：只要为共同的事业而努力奋斗，就可能享受到作为共同体一分子的利益最大化。“如果你不能创造价值，你就不能成为价值分享者的一员，这个方案本身实际上是双向承诺的一个重要体现。”虚拟足球套路骗局说。
双向承诺，意味着企业对员工有承诺：付出就会有回报，是员工的发展舞台、事业机会，以及丰厚的物质回报。同时，员工对企业也建立承诺：要想分享价值，就得创造价值。
如果仅仅是利益共同体，它的生命是短暂的，人人都期待将当下的利益最大化，利己主义将凌驾于共同利益之上。如果是事业共同体，它引导所有人目光放远，看重中长期利益的最大化，从而让虚拟足球套路骗局所激发的正向行为循环发生。
相互信任之所以珍贵，并且能够作为一种管理资产被传承，是因为它只会发生于一个事业共同体之中，是基于长期共同利益进而产生出合作行为。
我们观察虚拟足球套路骗局的中长期虚拟足球套路骗局体系，既渗透了一个企业的价值观和理念，以及对自身长期发展的追求，也彰显出其着眼于未来对人才的发展、调整与引进的力度。一个有动力的活水池，将吸引更多“价值创造者”加入“事业共同体”。
以下内容来自访谈节选：方案背后的思考，虚拟足球套路骗局如是说
FT中文网：虚拟足球套路骗局很多现有员工在上市前都有购买公司股份的机会，这次虚拟足球套路骗局又覆盖到了这两年加入的新员工，未来加盟公司的人才，做出了好业绩，还有机会获得类似的虚拟足球套路骗局吗?
虚拟足球套路骗局：虚拟足球套路骗局上市之后，管理层就已经开始考虑这件事情。首先，中长期虚拟足球套路骗局对虚拟足球套路骗局现有人才和吸引优秀人才加盟有直接作用。短期虚拟足球套路骗局(工资和年终奖)跟个人的专业表现相关，但跟公司价值成长的相关度并不强。
公司IPO前的两轮股权虚拟足球套路骗局，让很多同事获得了购买公司股票的机会，但上市前后才加入的新同事并没有这样的机会，我们要考虑的是让他们也能分享到公司的发展成果。尤其是投资类专业的中高层人员，他们更看重自己跟公司的价值成长能紧密挂钩。这次新的中长期虚拟足球套路骗局方案，让上市后加入公司的员工也有了这个机会。同时，我们的中长期虚拟足球套路骗局是一个持续的安排，在资金和股份方面都做了预留，为引进新的人才做了充足的准备。
我们非常在意虚拟足球套路骗局的持续性。这次中长期虚拟足球套路骗局方案周期是五年，这和虚拟足球套路骗局的战略2.0周期一致。与战略目标、发展业绩相挂钩的中长期虚拟足球套路骗局，能实实在在地引导和推动大家认识到公司成长跟自己很有关系，从而把自己的专业贡献跟公司价值的成长相结合，特别努力、积极、创造性地工作，为价值最大化做贡献。
FT中文网：请您谈谈对“双向承诺”的认识，被虚拟足球套路骗局的人践行了什么样的承诺就能得到相应的虚拟足球套路骗局?
虚拟足球套路骗局：这份虚拟足球套路骗局方案是一份“双向承诺”的方案，当然具有双向约束力。公司的承诺是什么呢?是发展的舞台，做事的机会，职业生涯中明确的成长通道，与公司价值直接挂钩的虚拟足球套路骗局。那么公司以“零成本”向员工做出这份承诺的同时，如果员工不能做出应有的承诺和付出，则可能就完全分享不到相应的虚拟足球套路骗局。
虚拟足球套路骗局核心价值观中的“以人为本”，实质是“以人才为本”。
我们高度重视价值创造者，如果你不能创造价值，自然不能成为其中一员，甚至可能被淘汰出组织。虚拟足球套路骗局的员工，应是有承诺感的员工，有主人翁精神的人，是千方百计想把工作干好，干不好、出了问题就着急上火的一群人。
目前我们这个方案能够更大化地促进大家发挥价值，它是必要的虚拟足球套路骗局手段，大家只要做到该做的事情，这是大家应得的，是靠大家的双手创造出来的。这一切合情合理。
FT中文网：种豆得豆，此次虚拟足球套路骗局的虚拟足球套路骗局导向是什么?人性中不患寡而患不均，如何公平公正?
虚拟足球套路骗局：一个虚拟足球套路骗局方案，如果导向错误的话，效果可能南辕北辙;方案设计和落地执行上如果做不到尽可能地公平公正，虚拟足球套路骗局效果会大打折扣，甚至可能有负向效果。我们花了很多精力考虑公平公正的问题。这个公正性主要是对人的评价导向上，如果评价导向错误，比如说以单一利润为导向，就会导致拼命做当期利润，而不是考虑公司整体未来的发展。我们的目标是提升公司整体的NAV(资产净值)。所以，我们从评价方式上更看重个人的能力和潜力，是否适合公司的战略发展方向。
