[摘要] 先锋互娱app 数量可能已经赶上 先锋互娱app 者数量了，泡沫、同质化、亏损现象严重。
一个令人震惊的事实是，近段时间遍地开花的先锋互娱app数量，可能已经赶上先锋互娱app者的数量了。这是一个人人争相染指的 行业 ，但它却在巨大的热情下面临变成泡沫的风险。
由于没有足够的资金支持，个别先锋互娱app中的收入甚至无法抵消成本，更谈不上所谓的盈利，位于深圳南山的“地库”就被创始人所转让，在创立短短的4个月里地库烧掉100多万;同时，它们并非像所承诺的那样给先锋互娱app者带来多种益处，更像是商业地产商，能为先锋互娱app者们提供仅是办公场地和有限的资源。
甚至有报道称，在先锋互娱app之都的四川省成都市，有先锋互娱app先锋互娱app以提供免费办公室为幌子以及“代注册公司、装修款、办公室押金”等名义骗取先锋互娱app者钱财，涉案金额巨大，被骗人数众多。据反映，其中受害者还包括西南交通大学、西华大学、锦城学院等高校的学生。
再看美国，硅谷先锋互娱app之父之Paul Graham一手创办了初创企业先锋互娱appY
Combinator(简称YC)，改写了先锋互娱app者和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出一个 创投 新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒体报道称，YC孵化出的企业总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。
在中国的先锋互娱app们眼中，YC就像是一个标杆，“成为中国版YC”是他们的口号，能够孕育出像Airbnb这样的 独角兽 则是他们的目标。
事实却没有想象中美好。随着中国先锋互娱app种类和数量的确越来越多，部分先锋互娱app开始显露出弊病，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题逐一被暴露出来，成为一些先锋互娱app绕不过去的坎儿。于是人们开始审视，我们究竟是否需要这么多的先锋互娱app。
泡沫：大跃进式的扩张
先锋互娱app和众创空间的发展速度，正在赶超先锋互娱app者的增长速度。
单是在著名的北京中关村先锋互娱app大街，就聚集了3W咖啡、车库咖啡、天使汇、先锋互娱app家、氪空间等数十家先锋互娱app先锋互娱app，鼎好、海龙等中关村电子卖场也整体转向以企业先锋互娱app为代表的写字楼。有数据显示，中关村先锋互娱app大街日均孵化1.6家先锋互娱app企业。再加各地政府纷纷出台的各类先锋互娱app或众创空间扶植政策，先锋互娱app中国遍地开花。
早在2014年，国家对于先锋互娱app建设就有所规划。根据当时的规划，到2015年我国各类先锋互娱app数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级先锋互娱app达到500家。
实际数据却远高于此。据不完全统计，2015年国内新增各类先锋互娱app先锋互娱app4000多家，而在2015年之前，28年来的先锋互娱app数量总计还不到1600家。(注：中国最早的先锋互娱app先锋互娱app成立于20世纪80年代，即1987年诞生的武汉东湖新 技术 先锋互娱app中心。)
在广州，2003年先锋互娱app数量11家，在孵企业526家;2011年，先锋互娱app数量达到43家，在孵企业3881家，8年时间增长了32家。而到了2014年，广州市先锋互娱app数量达到85家，在孵企业5344家，3年时间就增长了41家。其中国家级先锋互娱app16家，省级先锋互娱app8家，市级先锋互娱app21家。
市场上几千家先锋互娱app做的业务大同小异，甚至先锋互娱app者的增长还不及先锋互娱app增长速度，于是先锋互娱app争相免费。有些先锋互娱app者将各家先锋互娱app的免费场地当作最大福利，今天在这个先锋互娱app免费3个月，明天到另外一个先锋互娱app又免费3个月。
位于中关村丹棱SOHO地下一层的3Q
SOHO是SOHO中国推出的 O2O 共享办公产品，记者走访时发现，临近门口的一个大开间里工位空空如也，若是坐满大概可容纳50人。一位在楼上办公的员工告诉记者，年前这里还人满为患，年后有几家先锋互娱app公司陆续离开，工位也就空了出来。
不过，在九合创投创始人王啸看来，其中关键问题并非是先锋互娱app数量的多少。他对记者表示，从现状来看先锋互娱app并未过剩，新的项目层出不穷，关键问题在于这些先锋互娱app是否能够真正和先锋互娱app公司的需求匹配上。
桎梏：同质化现象严重
深处先锋互娱app行业的人都知道，孵化的过程远比想象中要复杂，需要投入很多精力和时间，这对先锋互娱app团队的资源和能力要求很高。
回到现实，很多先锋互娱app提供的服务却基本相同，大都是免费或低价场地、工商代理、项目路演、融资辅导、导师服务等。
专注于安全软件领域的火绒安全至今成立已4年有余，其创始团队一直是在位于北五环附近的一所民房内，就在去年前汽车之家副总裁马刚宣布辞职并加入到火绒团队。当被问及为何不考虑入驻先锋互娱app时，马刚告诉记者，先锋互娱app除了提供办公场地之外，对先锋互娱app团队的帮助实在有限，从未考虑过。
持这种想法的并非马刚一人。范先生曾经是3W先锋互娱app的一名先锋互娱app者，从中他会得到一些免费资源，包括办公空间、投融资服务、知识培训等，此外还会获得一些媒体曝光。“但实际上公司的成长还是要靠自己。”范先生对记者如是说。
业内人士认为，真正的先锋互娱app需要深入每一个企业，真正为企业嫁接资源、资金和提供服务，见证和帮助企业的成长，而非扮演着“二房东”的角色，从事租赁先锋互娱app空间收取先锋互娱app过程中行政服务费用等简单业务。
另外，先锋互娱app的办公环境也多被诟病。一位微派的前员工告诉记者，从切身感受上来说，很多早期先锋互娱app公司需要在技术和产品运营上花费很大精力，而承担技术工作的员工往往需要更安静的环境，敞开式的办公环境在很多时候让他们感到头疼。
“对于3到5人的早期团队来说，敞开的办公环境对他们来说影响还不大，一旦团队人数增加，就不太适合留在先锋互娱app。”但现实情况是，先锋互娱app的工位并不便宜，少则八九百，多则上千元，小团队无力承担，最终导致入驻的都是数十人的团队。且流动性也比较大，很多团队在三四个月后就会选择离开。
探路：如何盈利
表面上百花齐放，但实际上一些先锋互娱app的日子并不好过，某先锋互娱app对记者关于盈利的问题避而不谈。
目前来看，常见的盈利模式包括四种：办公空间的长短期租赁;使用会议室、 IT 维修服务等的增值服务收费;媒体、IT等方面的高级服务收费;会员入会及相关费用。但受多种条件制约这些盈利模式缺乏稳定性。
王啸曾是“百度七剑客”创始团队中的一员，离开百度时就想过成立先锋互娱app，但经过一段时间的观察，他发现这件事并不容易：首先运营成本很难收回，其次管理先锋互娱app公司需要耗费大量精力。“有时还会落入两难的境地，先锋互娱app公司往往没有太多钱，从他们身上盈利并不现实;如果占股权，变现也要等待很长时间，而这样就变成了投资机构。”
此外，与孵化相比，投资显然需要更多的资源和资历，以及对行业的理解和预判，可对于大部分先锋互娱app来说，由于缺乏经验和人才，想实现这一点并不容易。另外，一旦缺乏好的投资项目或者投资失败，先锋互娱app就会面临亏损困境。
当然，并非所有先锋互娱app都面临上述的生存困境。从分类上来看，目前中国较成熟的先锋互娱app主要包括以下四类代表经营模式：
第一种是企业平台型，例如腾讯、百度、微软等 互联网 公司旗下的先锋互娱app，这类先锋互娱app往往具有雄厚的资金实力和市场资源;
第二种是“天使+孵化”型，这类型先锋互娱app更类似于YC的模式，由民间资本或 教育 类机构主导，项目入驻后会对部分企业进行天使投资，通过后续退出来盈利;
第三种是开放空间，即提供较低租金办公场所为主，定期组织沙龙或讲座，不会直接投资;
第四种是垂直产业型，通常来说这类先锋互娱app更具专业性，针对某一产品进行定向孵化，主要由政府或产业协会主导。
王啸表示，独立的先锋互娱app是很难生存，目前做得好的微软加速器、36Kr的氪空间、腾讯众创空间，背后都有一个大型体系(公司或政府)来支持。先锋互娱app众多，能够争取到优质的先锋互娱app公司并不是那么容易，其中专业更集中的先锋互娱app竞争力才会更强。与此同时，随着先锋互娱app泡沫的破灭，在急功近利状态下成长起来的先锋互娱app也是时候回归理性了。
