江南体育app口碑好 3月27日消息(报道:李楠)今日,映客互娱集团(3700.HK)发布2021年业绩报告。报告显示,截至2021年12月31日,映客整体营收91.8亿元(人民币,下同),较去年同期49.5亿元增长85.4%,再创历史新高;税后净利润约4.3亿元,较去年同期约2.0亿元增长113.1%;自2019年至2021年,三年年收入复合增长率CAGR达67.6%。
经营数据方面,主要产品MAU(每月活跃用户)为4280万人,较去年同期3647万人增长17.4%。
当前市场环境复杂多变,映客实现业绩逆势增长,充分印证其“矩阵式产品”发展战略的成功。在清晰的战略布局下,映客一直坚持的“长期主义”价值凸显,集团呈现出可持续发展的韧性及强大的抗风险能力。
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报告显示,自确立“矩阵式产品”发展战略至今,映客已成功从单一产品转型为矩阵式产品带动业绩增长的集团。目前集团旗下产品主要覆盖直播、相亲、社交三大板块,致力于打造最具影响力的全场景新社交平台。
其中,社交产品延续优异表现,2021年营收达57.4亿元,在总营收中贡献占比达62.6%。以积目为代表的多个垂类社交产品,进入成熟商业化阶段,开创了集团营收结构由单一产品到多元业务发展的全新局面。直播产品与相亲产品的业务营收持续稳健发展,分别达25.6亿元及6.1亿元,占总营收分别为27.9%和6.7%。
在新鲜玩法层出不穷、产品迭代加速的社交市场,映客旗下产品从不同场景、地域、兴趣、年龄段等方面精准匹配,不断推陈出新:覆盖地区从一二线城市到下沉城市;触达人群包括Z世代的潮流青年、白领精英人群及颇具活力的小镇青年等。这一产品布局在驱动集团形成多样化收入结构、构筑坚固 行业 壁垒的同时,更为集团发展打开多维增长空间。
比如映客旗下以Z世代兴趣交友为核心的积目APP,以全新互动方式传播青年文化。2021年,积目线上“同城组局”功能覆盖livehouse、剧本杀、 音乐 节等多元娱乐形式,线下同步举办新奇有趣的活动承接用户,构建起独具积目特色的潮流生态“活水池”;丰富的兴趣标签、调性鲜明的 社区 氛围,让积目在Z世代社交赛道中独具一格,积累了良好口碑和影响力的同时,也开拓了集团商业化的发展空间。
直播生态活跃 健康 助力有才华的素人实现梦想
集团主要产品映客直播APP,自2015年上线以来,一直凭借领先的 技术 迭代和 运营玩法实现用户及收入稳健增长。2021年,在线直播影响力不断提高。映客直播一方面在IP孵化和运营上更加精细化,不断优化平台的主播孵化和成长体系;另一方面,通过加强内容审核、推广 公益 活动等,在提升品牌影响力的同时,不断向社会传递积极健康的价值观,维护良好的网络文化生态。
2021年4月,映客直播推出“映乐制燥行动”,为27位优质主播赋予“音乐人”的新身份,为其打造诸多出圈音乐作品,助力有才华的素人实现音乐梦想;11月,映客集团联合残联举办“畅享无障碍人文大讲堂”爱心公益行动,累计在线观看破千万,整体覆盖人群近八千万,创下无障碍文化宣传史新纪录。同时“映客无障碍文化直播基地”也正式落成,进一步助推无障碍事业高品质文化传播。
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在相亲社交领域,映客旗下对缘APP凭借专业、丰富的运营服务,稳坐 视频 相亲赛道第一梯队,并探索出“职业红娘”新的发展路径,全年促成超2000万次匹配相亲。
2021年,基于对用户需求的不断探索,映客旗下相亲板块推出瞄准“新城市青年”的婚恋社交产品“超级喜欢”,并于9月在北京开设首家线下体验店。相较于传统的相亲服务,“超级喜欢”的核心竞争力在于开创了一种新型恋爱社交体验,并准确触达年轻用户的真实需求和痛点。
在APP端,平台通过不断完善的AI算法,为用户精准匹配交往对象,并将用户接入适合的圈层。以北京地区为例,有“国贸单身白领约饭局”“ 互联网 单身精英群”等近百个细分社群,方便不同属性的用户寻找心仪对象;线下门店则不断策划丰富的社交活动,如狼人杀、插花、户外运动等,有效避免了年轻人的相亲尴尬,加速用户情感破冰,让“全场景恋爱社交”得到更多年轻人的认可。
目前,“超级喜欢”线下店已成功跑通商业闭环,并沉淀了成熟的管理规范和运营模式。下一步,“超级喜欢”将在广州、深圳、成都、长沙等城市拓展门店,帮助更多年轻人寻找爱情。“超级喜欢”的探索,证明映客“全场景”式的发展正在形成第三条乃至更多增长曲线。用户体验上,提供了线上线下无缝衔接的流畅感与真实感;商业化上,则推动了集团产品在相亲板块营收及用户规模的提升。
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映客互娱集团董事长奉佑生表示,核心业绩的增长逻辑,主要基于以下三方面的考量。
首先是社会价值的考量。映客打造产品的初衷,不仅仅考量其商业价值,更顺应时代和大众的根本需求,发挥相应的社会价值。如 开发 相亲产品,正是为了提升当今年轻人的结婚意愿;拓展全场景社交,则是希望用互联网优势,赋能线下传统消费,对实体经济做出有力支持。
在承担社会价值的基础上,集团战略目标不断升级。映客成立七年来,从单一产品进化到社交矩阵,进而基于对后疫情时代的深刻理解,确立了“全场景社交”的探索方向。历次战略升级都是凭借对市场风向的洞察和自身 科技 实力的提升,以期引领中国社交新业态。
围绕清晰明确的战略目标,映客从多方面进行组织生态的扎实建设,其中包括中台体系及企业文化,不断提升内部韧劲和活力。2021年,映客持续优化中台系统,通过降本增效整合资源,推进业务场景化和一体化的落地,实现快速验证产品及业务商业化能力,提升创新项目成功率。
更重要的是,映客集团不断加强企业文化建设。在内部始终保持着良好的创新氛围,鼓励员工时刻保持对行业的敏感和学习能力,提出创新idea;同时不断引入外界新鲜血液,提升优秀人才储备。在管理模式上,映客通过“内部赛马”和“合伙人激励”的模式,有效提高员工内部创业的主动性。集团每年都有不少员工在“内部合伙人”的激励下,主动投身内部创业,并收获思维及能力的快速升级和成长。
社会价值先行的产品理念、不断突破升级的战略方向、扎实的组织生态,共同构成映客所坚持的“长期主义”。在上述增长逻辑的驱动下,映客集团已实现连续七年盈利。
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2022年,映客集团将继续践行“矩阵式产品发展”的战略布局,实现多元化产品组合,以覆盖更多细分人群和市场;同时延展业务边界,针对线下场景不断打磨,为用户提供更加沉浸式的互动体验。
近年来,中国文化正成为全球社交市场的新热点。映客未来也将重点拓展海外市场,凭借技术水平及商业模式的创新,完善海外社交版图,实现商业价值的进一步提升。目前,映客已有5-6款覆盖欧美、中东等地区的落地产品,在海外阅读、社交等领域发掘新的增长空间,以互联网优势助力中国文化出海传播。
奉佑生还表示,在互联网技术飞速发展的当下,“我们将持续保持两种能力,一是洞察关注长期技术趋势的能力,二是专注学习、自主创造价值的能力。”映客集团未来也将不断迭代新技术,布局硬科技等相关前沿领域,打造最具影响力的全场景新社交平台。