3月22日，钉钉召开“ 科技 向实·万物生长”2022钉钉发布会。
在此次发布会上，钉钉总裁叶军对钉钉的战略方向、开放边界与生态关系进行了系统性阐释，公布了全新的品牌形象，同时发布了体现钉钉深度开放能力一系列新产品。
去年的未来组织大会上，钉钉首次对外阐释了“两个星胜篮球怎么样”战略，即组织星胜篮球怎么样和业务星胜篮球怎么样。本次发布会上，钉钉对当前企业星胜篮球怎么样路径和自身价值做出更进一步的深度阐释，提出了“让进步发生”这一全新品牌主张。
（图源：钉钉）
新的品牌主张，标志着作为数字生产力工具的钉钉，从“让工作学习更简单”的效率工具，走向价值深化的方向。
此外，钉钉总裁叶军进一步基于钉钉的两个星胜篮球怎么样战略，对“进步”做出阐释：“从组织星胜篮球怎么样到业务星胜篮球怎么样，是进步。千行百业的星胜篮球怎么样起步，从组织间的协同开始。组织因星胜篮球怎么样更敏捷、管理更高效，当企业星胜篮球怎么样深入到核心业务环节，让企业的生产、经营数据充分流动，数据同频为千行百业降本增效。”
会上，作为钉钉的精英合作伙伴，1号直聘CEO、创始人荣海旭先生也上台分享了在钉钉生态中创业、与钉钉携手助力企业星胜篮球怎么样、与钉钉共创共进步的点滴历程。
1号直聘立项第一天：选择All in 钉钉
作为钉钉生态中聚焦于人力资源领域的创业者，1号直聘区别于其他 招聘 平台的地方是：1号直聘是从钉钉的生态里发展出来的。
（图源：钉钉直播）
1号直聘在立项第一天，就选择“All in 钉钉”。经过创始人荣海旭先生两年多在国内外人力资源领域的深入调研、探索，发现求职者与招聘企业存在的问题只有钉钉生态能够解决。
从PC 互联网 时代到 移动互联网 时代，再到现在的星胜篮球怎么样时代，整个中国的人力资源互联网 行业 差不多经历了20多年的发展，但一直没有根本性的变革。
求职过程中，求职者的问题主要集中于：大部分求职者虽然都有自己向往的职业或公司，但其实这些都很感性，也容易被干扰，在求职过程中身陷在巨大的数据断层里，除了知道自己的学历、职业履历，对行业、对外部的市场都不太了解！
而国内招聘企业急需解决的问题还是在于：难招到人。大部分国内人力资源服务企业的常规做法就是做一款软件，推给需要招工的企业，但是众多的 中小企业 找不到人只是因为缺少展示的渠道吗？
那些对未来有期待，热诚的求职者在什么样的服务平台上才能更快更好地找到适合的公司呢，其实才是解决求职者与招聘企业的问题关键所在。
1号直聘荣海旭：主动推动进步的发生
现阶段，我们提到钉钉，都离不开钉钉的“全面开放”。1号直聘与钉钉共创共进步的阶段，正好经历了钉钉“开放初期”到“全面开放”的全过程。
甚至在某种程度上，1号直聘也是钉钉生态开放的推动者。针对1号直聘对于人力资源服务的变革创新需要，那时候的钉钉，开放给ISV 开发 者的API接口和能力远不及现在，1号直聘的创始人荣海旭亲自联动能力创新所需要的各 技术 接口负责部门，联合其他生态伙伴，一起推进全面开放的到来。
现在，钉钉开放的接口总数量由2021年初的1300多个扩大到了2400多个。
（图源：钉钉直播）
“既然选择了钉钉的生态，就更要主动地推动进步的发生。”
赶着“全面开放”，1号直聘也与钉钉一起共创了更多的能力。其中就有一个具有划时代创新意义的能力实现：跨三个app的聊天消息实时互通。1号直聘的企业招聘者可以在钉钉上接受并回复来自其他独立app、独立平台上1号职场的个人求职者发送的信息。这个涉及三个平台间的技术对接，走在了国内摸索多平台交互模式的前列。
尾声：钉钉这个“宝藏生态”
自从钉钉全面开放以来，1号直聘服务的企业客户数已超过4万家，注册用户超过了400万，最高日活也突破了20万，从今年年初开始，单日新增300多家企业开通使用1号直聘的服务。
（图源：钉钉直播）
作为钉钉生态中的创业者，1号直聘的创始人荣海旭先生认为：
“我们希望借助钉钉的生态来推动中国人力资源产业互联网的进步。在这过程中，感谢钉钉能够推动招聘大数据实现真正的普惠，尤其是对用户来说，这种进步发生在每一个个体身上，都会产生显而易见的深刻影响。”
“因为钉钉这个‘宝藏生态’，实现了我个人的进步，也实现了我们平台的进步！” 
（图源：钉钉）
