“世界上并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛”。罗丹曾经的感慨，流传至当下，让鲜花成为“美”的代名词，并由此而滋生了鲜花万泰平台官方网站首页平台。
从万泰平台官方网站首页初兴起，较为垂直的鲜花市场便有玩家涉足。时至今日，鲜花市场几度迎来风口，又几度式微，相关玩家也换了一拨又一拨。在相关鲜花万泰平台官方网站首页平台外，阿里巴巴、京东等也相继涉足。
近日，鲜花万泰平台官方网站首页平台Flowerplus花加完成了3500万元B1轮融资。同时，其创始人王柯透露，随着花加于2018年开始做精细化运营，2019年上半年已经实现盈利，净利在1000万以上。一时之间，由花加而引发的鲜花市场再度迎来生机的说法开始出现。
“传奇”花加，利好消息或释放 行业 生机信号
由花加而引发对于行业的思考，或许并不为过。作为鲜花万泰平台官方网站首页平台的一员，花加的发展之路，几乎与鲜花市场的起伏相伴而行。
得益于居民生活水平的提高，鲜花逐渐从婚礼、会议等场景中扩散出来，成为人们生活、办公场景中的一员。花加作为日常鲜花包月定制模式平台，便是在这一背景下出现，并随着“ 互联网 +鲜花”理念的深入人心，而不断发展。
有数据显示，花加2016年销售3亿，2017年销售近8亿。甚至于17年7月，花加完成数亿元的融资，真格基金入局，并开始尝试线下花店业务。
然而花加的一帆风顺在2017年按下了暂停键。一直以来，花加都被认为是“以补贴换销量”，资金枯竭的传闻一直存在。在当时，有业内人士指出，鲜花万泰平台官方网站首页的配送成本本就居高不下，在大量补贴之下，花加成本更甚，一束鲜花往往亏损近半，除非花少配草多。
但将成本分摊在产品之上，往往意味着用户体验受损。在相关社交平台上，不乏有用户对花加产品进行吐槽。再加上“毒花”事件的出现，花加处理不力，品牌形象不断受损。更有甚者，花加多名高管相继出走或离任，而知情人士透露，这些高管在任期间均负责花加的运营。而其线下业务，也被曝运营状况不佳，线下花店已经陆续撤店，员工也已经离职。
接连的消息，加上鲜花万泰平台官方网站首页整体融资速度放缓，花加也不可避免的受到影响。2018年，花加宣布完成数千万元的B轮融资，却被认为是投资额相较于A轮大幅缩水，以至于不得不对融资金额做模糊化处理。
可以认为，从2017年的那场融资开始，花加的发展便进入了另一个阶段：问题不断暴露，质疑之声也不断传来。仅在黑猫投诉平台上，花加投诉量便达到137个，其产品“货不对板”甚至被质疑虚假宣传是主要问题。
但在所谓的资本寒冬之下，花加却获得融资，并宣布上半年实现盈利。也不免会让人认为，花加将成为鲜花万泰平台官方网站首页行业的一个范本，从而带动行业良性发展，并释放利好信号。
王柯也提出，中国是世界上最大的消费市场，鲜花还有很大的势能，并有横向发展的空间。所以，行业的发展其实比大家想的要更乐观一些。未来随着行业基础建设的成熟，鲜花新零售万泰平台官方网站首页将进入一个更快的发展通道，花加也会联合行业上下游的玩家整合资源，共同推动整个行业标准化和信息化，促进产业发展。
鲜花万泰平台官方网站首页问题众多，花加个性大于普遍性
王柯的乐观，在于花加针对鲜花万泰平台官方网站首页的痛点做出了相应的举措，从而在一片唱衰声中“起死回生”。
众所周知，鲜花万泰平台官方网站首页平台的兴起，让产地直送成为可能。但与其他商品不同，鲜花因为保鲜周期短、极易折损，面临着保存难度大、物流配送难等问题。而无论是冷链保存、即时配送等，均加大了企业的成本，甚至有可能因鲜花损耗而损害用户体验，以至于出力不讨好。
为此，依据万泰平台官方网站首页平台的现有趋势，鲜花万泰平台官方网站首页平台首先需要拥有丰富的花田资源，以满足用户需求。同时，对平台用户进行画像，更懂用户需求的同时，对未来单量也需要进行精准预测，；其次，丰富自己的上游鲜花产地资源，并通过供应链全流程管控等，降低损耗；在依靠线上线下销售鲜花之外，扩充鲜花的交易场景，并寻求更多商业价值，从而实现盈利。
据悉，花加平台目前累计服务了1200万粉丝，其中付费用户800万，最高单月销售额在1个亿左右，季度复购率达40%。在服务号与 小程序 之外，花加同时还拥有天猫、京东、银行等渠道。
供应链方面，花加拥有12000亩自营花田和数千家签约花农及鲜花种植基地，同时拥有有7大前置仓，以及1000多个前置仓，覆盖超过220多个城市。通过对供应链的全流程管控，花加将损耗率不断降低。
与此同时，在鲜花业务之外，花加也在孵化其他项目，分别是绿植、礼品平台和线下花店。其中，绿植业务今年收入在3000万以上，礼品平台收入超过5000万。
可以认为，花加能够“起死回生”，与其在 技术 、场景上的投入不无关系。但与花加相比，其他平台是否拥有足够产生精准用户数据的用户尚且是一个问题，对于供应链以及渠道、业务扩展之上的投入最终都会落脚在资金之上，能够走过2018年融资寒冬的鲜花万泰平台官方网站首页能否有足够的资金来应对全新挑战，也是整个行业需要回答的问题。
因此， 江南体育app口碑好 认为，对于鲜花万泰平台官方网站首页行业来说，投入技术、管控供应链以实现降本增效是一个趋势。但在鲜花尚未成为人们的生活必需品时，花加的“起死回生”个性大于普遍性，其他平台还需要摸索适合自己的道路。
巨头携供应链优势入场，鲜花万泰平台官方网站首页竞争加剧
值得注意的是，尽管鲜花市场尚未成熟，但万泰平台官方网站首页巨头已经携带供应链、物流优势相继入局，以满足用户的消费需求。
今年情人节，聚划算通过原产地规模化直供模式，依托冷链物流与低价直供让包月鲜花触达下沉市场用户；七夕，拼多多以鲜花预售万人团的形式，打破节假日鲜花必涨价的现象。京东鲜花则联手京东物流，依托京东的前置仓与物流优势，启动“万店联动2小时鲜花极速达”服务，满足用户对鲜花及时送达的需求。
7月，据盒马鲜生CEO侯毅透露，盒马在部分门店上线鲜花业务，销售玫瑰、康乃馨、洋桔梗等时令鲜花，以及六处花、飞燕草等罕见品种，其中30%的鲜花售价仅为1元/枝。每日优鲜也于近日在优鲜超市上线鲜花，并显示24小时内发货。
如同盒马推出不同业态，以服务更多消费场景的需求，从而在一套武功打天下已经过去的时代，尽快以精细化经营树立自己的优势，入局鲜花业务无疑也是盒马为开阔消费场景，并提升自己的门店坪效而做出的探索。
京东、拼多多、每日优鲜等也多是出于对用户消费需求的满足，并让自己的供应链优势得以发挥。
与新兴鲜花万泰平台官方网站首页平台相比，以上万泰平台官方网站首页平台更具品牌影响力，其供应链以及物流也将成为他们的助力。可以预见的是，随着他们的入局，鲜花市场竞争也将更进一步。
至于花加，能否再书写自己的故事，或许就看它能否改善自己的产品，讲好技术赋能供应链，并反作用于自己营收的故事了。
