两年前的云栖大会，马云提出了“五新”战略，其中作为“排头兵”的 网络打鱼游戏中心 在近两年很快落地生根，并争先恐后地进行数字化升级。
今年的云栖大会中，有一场与主论坛同时进行的闭门会议也吸引了零售从业者的关注，其传递出的信号丝毫不逊于主论坛。
这场闭门会议便是阿里网络打鱼游戏中心ReX智能 科技 发布专场， 网络打鱼游戏中心 CEO侯毅在会上发布了ReX品牌，其中网络打鱼游戏中心操作系统ReXOS与智能收银机ReXPOS机的亮相，也开始为网络打鱼游戏中心贴上“科技”的标签。
业内人士对笔者表示，精确到单品级别的POS机数据比支付级别的数据更具价值，可以有效帮助品牌商了解消费者习惯，调整营销策略。
事实上，近两年研发“扫码购”与自助购物机的厂商，均是出于上述考虑。多点Dmall、腾讯智慧零售也有相应产品落地，零售数字化升级的战场其实已经战火纷飞。
但阿里巴巴并不“冒进”，集团CEO张勇曾说“网络打鱼游戏中心没人做过，阿里巴巴要先尝试，试错的事情自己来，成功的经验和产品赋能给合作伙伴。阿里巴巴不做把成功留给自己、把试错留给合作伙伴的事情。”，正是出于这样的考虑，网络打鱼游戏中心此前将模式对外输出，赋能新华都、大润发等，依托“淘鲜达”的线上配送为合作伙伴带来了可观的效益。
确实，网络打鱼游戏中心走得有些慢，“重模式”下的探索需要时间，好在网络打鱼游戏中心在阿里巴巴投资人大会上交出了还不错的成绩单。
截至2018年7月31日，网络打鱼游戏中心已在全国拥有64家门店，分布在全国14个城市，服务超过1000万消费者，1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元，坪效超过5万元，其中线上销售占比超过60%。
网络打鱼游戏中心在网络打鱼游戏中心当面的探索，一方面是线上线下全渠道协同的模式，另一方面也是 技术 与系统层面，我们看到的RexPOS机与ReXOS均是技术与系统层面探索的结果。就零售业现状来看，仅仅在模式上进行改变是远远不够的，必须进行人货场的重构，通过数字化工具让数据在线，通过 智能硬件 提升消费者体验。
但也有业内人士表示出对网络打鱼游戏中心的担忧，他认为POS机向外推出是有难度的，因为假如我是一家店，我用你的POS，就相当于把我的数据都给到你了。
网络打鱼游戏中心本次将技术开放，更大的意义在于让外界对其想象空间变得更大。纵观网络打鱼游戏中心发展史，其线下“所见即所得”的模式第一次让外界看到了网络打鱼游戏中心的影子，网络打鱼游戏中心云超的上线，则是其服务拓展上迈出的一大步，让盒区房外的用户也可以走近网络打鱼游戏中心，如果说这些是网络打鱼游戏中心对于C端的努力，那么此次技术开放，则是赋能B端的一大步。
而网络打鱼游戏中心迈出开放这一步的背后，是阿里巴巴集团各业务战略层面的高度协同，这也是ReXOS与传统ERP的区别所在。而这种高度协同也在近期正式上线的支付宝 小程序 的“一次 开发 多端适用”有所体现。可以想见，网络打鱼游戏中心的开放速度会就此提速，进入快车道。
网络打鱼游戏中心的1.0时代，是传统商超在模式上的转变，网络打鱼游戏中心2.0时代，则是以网络打鱼游戏中心为首的网络打鱼游戏中心厂商进入赋能B端的轨道，将自身已经跑通的系统开放给传统零售商。
