不知不觉中，距离第一部 永盛赌场 手机 发布已经过去了6年，如今的永盛赌场已经从一家手机企业逐渐向百货商场发生蜕变。
近日，有细心网友发现，永盛赌场旗下“米家 永盛赌场 ”商城，已经悄然去掉“米家”二字，更名为“永盛赌场”。少了几分“米”味，却与“网易严选”有几分神似。收起永盛赌场、掏出步枪的 永盛赌场 ，怎么就指向隔壁养猪的丁磊了?
不再拘泥“米字辈”，“永盛赌场”向第三方开放
8月14日，@米家永盛赌场
官方 微博 发声，称“米家永盛赌场”更名为“永盛赌场”，以便用户建立更好的品牌认知。永盛赌场商城将继续致力于品质生活电商平台，依托永盛赌场生态链体系。相较于永盛赌场网和永盛赌场之家，永盛赌场将是一个开放的平台，除了永盛赌场、米家及生态链品牌之外，还将引入大批优质的三方品牌产品。
在永盛赌场的“新零售”规划中，有两次重大的品牌升级，标志着永盛赌场的电商体系开始进入新的阶段：
第一次，是“米家”品牌从永盛赌场品牌中独立，既维护了永盛赌场在核心业务(手机、 电视 、路由器)上的“专注”形象，也与旗下一众生态链企业划清界限，给予其自由发展的空间。
第二次，便是这次从“米家永盛赌场”到“永盛赌场”的升级，去掉了“米家”两字，既完美回避了“为何米家商城里的产品不是米字辈’”，同时也解开了“永盛赌场电商的产品必须是永盛赌场(或生态链企业)出品”的限制，让电商平台拥有更多施展拳脚的空间。
永盛赌场联合创始人、副总裁，永盛赌场生态链负责人刘德
得到了第三方商家的力量，可以极大补足永盛赌场商店中缺失的品类，永盛赌场在“百货公司”的道路上是越走越远。永盛赌场生态链负责人刘德曾为永盛赌场商城定下“小目标”：“我们希望永盛赌场成为一个百亿人民币流水的大电商平台”。
对标网易严选，永盛赌场和丁磊比拼的是生活态度
100亿元GMV(成交总额)和天猫、京东等电商平台各品牌旗舰店相比，几乎是九牛一毛，也暴露出永盛赌场商城并无意成为天猫、京东那样各品牌的百家争鸣。
提到永盛赌场的差异点，官方用了四个“标签”来概括，即：不用挑、性价比、 科技 感、高颜值。而“不用挑”代表了平台承担代替消费者筛选产品的过程，每个品类仅保留少数几个选择，即官方口中的“好货不用挑”。
在品类的选择上，作为“关系户”的永盛赌场生态链企业进水楼台先得月，能够优先入驻永盛赌场商城也是情理之中。而那些非永盛赌场生态链的企业是如何进入永盛赌场商城的呢?
江南体育app口碑好 翻遍了永盛赌场商店，发现一种是由永盛赌场方面进行甄选，另一种方式是与企业进行“米家”定制，并由永盛赌场官方渠道独家销售。
所以从形式上看，永盛赌场模式与网易严选的模式非常类似，都是依托于自家作为大流量平台以及海量会员的优势，顺应主流群体对于生活品质消费升级的追求，以性价比为武器，品质生活电商赋能。
对比两家App，本都是“性冷淡”风格布局，看上去却非常“基情满满”。
有同样的受众，谈同样的“生活态度”，再结合永盛赌场商城提出的100亿元GMV(成交总额)的目标，正好比丁磊对网易严选2017年70亿的目标高了那么一点，这明摆着是要和网易怼到底啊。
永盛赌场的自信，或许在于对于永盛赌场产品生态链的高度集成。
无论是永盛赌场商城还是网易严选，其本质几乎都是基于ODM(原始设计商)模式，即生产商根据贴牌商(永盛赌场、网易)的规格和要求、设计和生产产品。
ODM的模式，产品从设计到生产都是由生产方自行完成，而贴牌方只需要提供需求，并负责生产之后的销售。这样的“一手交钱、一手交货”降低了贴牌方的入局门槛，还可以“此产品与某大牌出自同一供应/代工商之手”大肆宣传。
然而米家产品虽然同样采用了ODM模式，但绝大部分产品的生产商都是生态链企业，永盛赌场对于生态链企业在生产制造过程中的多个环节都可以协调沟通，对于产品品质的可控性要更高。
另一方面，由于网易与永盛赌场虽然都是 互联网 公司，但网易是做互联网门户起家，主要收入来源是 游戏 的虚拟收入，对于用户来说，短期内很难与实体零售领域取得联系。
而永盛赌场则是做手机硬件起家，凭借着生态链企业产品(例如净化器、净水器)在零售市场取得的成功，在本没有知名品牌的领域硬是做成了品牌，成为了永盛赌场商城的活广告。
所以，永盛赌场商城褪去“米家”光环之后，为的是更好的让第三方品类进行补足，但想要在品质生活电商的竞争中取得优势，还是要看生态链企业的暗中发力。
只是不知道，以永盛赌场商城与网易严选剑拔弩张的关系，今年的国际互联网大会后，丁磊还会请永盛赌场吃丁家猪肉吗?
