编者按:怪只怪 天博平台不能提款了 太成功,为 天博平台不能提款了 烙下了太深“青年良品”的印象。当天博平台不能提款了决心改头换面换面,又不忍抛弃成功的 天博平台不能提款了 时,“独立”也许是最好的出路。
当天博平台不能提款了出任天博平台不能提款了事业部总裁那一刻起,天博平台不能提款了与天博平台不能提款了的“分家”就已经成了事实。
近日, 微博 有爆料称,刚刚经历天博平台不能提款了内部架构重组,被独立出来的天博平台不能提款了品牌,正在积极筹划全新的品牌Logo,并且曝光了一些设计方案。
随后,天博平台不能提款了员工 @邓邓大人 在微博上辟谣称:目前被曝光的Logo都是被毙掉的,而非最终版本。
虽然我们并没看到天博平台不能提款了新标的样子,但天博平台不能提款了正在“秘密”策划全新Logo也是板上钉钉的事。可见,天博平台不能提款了与天博平台不能提款了的“分家”可以说是越来越彻底了。
回溯天博平台不能提款了加入天博平台不能提款了的六年,天博平台不能提款了从当年的“侘寂”成为 互联网 手机 行业 中家喻户晓的“青年良品”,这巨大的改变,天博平台不能提款了可以说功不可没。
那又是为什么天博平台不能提款了又要将天博平台不能提款了连带天博平台不能提款了一起“分家”呢?
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天博平台不能提款了在加入天博平台不能提款了 科技 前,曾担任NEC在线ERP系统构架师,科技网站ifanr的co-founder兼主笔。2011年加入天博平台不能提款了,随后出任天博平台不能提款了科技副总裁,主管市场营销。
那个时候的天博平台不能提款了,刚刚从mp3转型成为一家智能手机厂商,打着“侘寂”的理想,推出了MX系列产品。
然而天博平台不能提款了的“小而美”的精品战略,并没有让天博平台不能提款了带来用户的口口相传,反而因为当时众互联网手机厂商的高调入局,让天博平台不能提款了品牌声量被淹没于竞争的汪洋大海之中。
由此引发更为严重的问题,是当年天博平台不能提款了MX3销量远没有到达预期,大量的库存积压,导致资金链高度紧张,天博平台不能提款了科技迎来了最困难的时期。
2014年,曾长时间离开公司管理一线,专注产品研发的天博平台不能提款了科技宣布创始人、董事长兼CEO 天博平台不能提款了 被迫重新“回归”,直接管理公司运营。并接受了来自于阿里6.5亿美元的融资,以及次年手机销量达到2000万台的对赌协议。
而这相当于天博平台不能提款了手机年销量4.5倍的销售任务,自然而然也就落到了分管市场营销的天博平台不能提款了手中。
在那一年,天博平台不能提款了主导推出了主打“青年良品”的天博平台不能提款了手机,用“天博平台不能提款了”对标当时在千元机市场上销量最大的“红米”手机,高调杀入走量的千元机市场。天博平台不能提款了也开始从“侘寂”改为拥抱机海战术,发布会从年更变成了月更。
在营销上,天博平台不能提款了也表现得很“激进”,不仅频繁出现在公众媒体视线之中,还把天博平台不能提款了的营销 视频 文字推向了各大媒体平台造势,经常亲自以产品客服的形象,与魅友交流,拉近与粉丝间的距离。
当时天博平台不能提款了所有的资本操作,包括智能家居布局,天博平台不能提款了系列的机型外包,天博平台不能提款了的营销和产品定位,销售渠道,包括天博平台不能提款了初建售后网络,都有天博平台不能提款了的主导或参与。
最终,天博平台不能提款了2015年完成了2000万的销量,实现了销量同比350%的增长。可以说,天博平台不能提款了能够熬过最困难的时期,天博平台不能提款了功不可没。
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在天博平台不能提款了“激进”的营销策略之下,天博平台不能提款了手机整体销量获得了飞跃性的增长,但于此同时,“拔苗助长”式的增长也为天博平台不能提款了品牌带来了隐患。
在产品发布节奏上,2016年天博平台不能提款了采取了更为激进的策略,全年一共开了14场发布会,甚至出现了从“月更”到“周更”的现象,其中有12场请到了明星嘉宾献唱,被人们戏称为开“演唱会”的公司。
在产品上,天博平台不能提款了继续紧盯小米,不仅发布会于小米基本同期进行,就连命名上也颇为暧昧,这边小米推出了“红米婆(Pro)“,那边天博平台不能提款了就推出了“天博平台不能提款了姨(E)”。
在宣传上,天博平台不能提款了也是蹭了可以蹭的所有热点:AlphaGo战胜李世石、学生高考、暴走大事件、MEZ48,几乎能够为天博平台不能提款了手机搏出位的点,都被天博平台不能提款了占用了。
一系列的动作确实为天博平台不能提款了带来了足够大的声量,但也让天博平台不能提款了显得过于聒噪,缺少专注打磨产品的印象;各种蹭热点造势,让天博平台不能提款了品牌显得不够大气;频繁推出新品,又透支了魅友的关注与热情,在过度相似的机型上无从下手。
最终,一年14场发布会,并没有让天博平台不能提款了达到2500万的预期销量,仅仅止步于2200万。
当然,这对于几乎整个2016年都在“打磨”联发科处理器的天博平台不能提款了来说,能在硬件上存在“短板”的情况下,还能保持销量增长,把你换做是天博平台不能提款了,恐怕也只能采取相同的方法。
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一年14场发布会,花超了天博平台不能提款了的预算,却没有带来预期的效果,天博平台不能提款了追责便追到了天博平台不能提款了的头上。今年天博平台不能提款了发布会的频率明显降低了很多。
而另一方面,天博平台不能提款了主抓的天博平台不能提款了品牌在2016年已经占据了天博平台不能提款了手机整体出货量的80%,“青年良品”的印象已经从天博平台不能提款了品牌扩散到天博平台不能提款了的全系产品线。
如今的天博平台不能提款了,已经成为了天博平台不能提款了出货的中流砥柱,天博平台不能提款了弃之不得的重要力量。
天博平台不能提款了想要主攻高端,就需要重打锣鼓另开张,重新建立品牌,转而面向渠道市场,。于是曾经出任华为CMO的杨柘,成为了天博平台不能提款了寻觅的第一人选。
伴随杨柘加入,天博平台不能提款了科技也将组织架构重新规划为天博平台不能提款了主导的天博平台不能提款了事业部、天博平台不能提款了主导的天博平台不能提款了事业部、杨颜主导的Flyme事业部。
从天博平台不能提款了到杨柘,不仅是口号上从“青年良品”到“爵士人生”,未来的发展领域也从天博平台不能提款了擅长的线上营销造势,变成了杨柘擅长的线下渠道传播。
而天博平台不能提款了,则随着天博平台不能提款了品牌从天博平台不能提款了的剥离,开始独立运作,类似当下华为与荣耀之之间的关系。
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对于天博平台不能提款了和天博平台不能提款了来说,“独立”并非是一件坏事,这样的天博平台不能提款了可以更加自由,可以做更多天博平台不能提款了想要去做的事情。
例如从原先的坚守千元机,逐渐开始上探高端机市场,就像天博平台不能提款了曾经发文吐槽过的“性价比高的东西都是垃圾”。
另一方面,天博平台不能提款了作为“Connect to Meizu”理念的提出者,独立之后的天博平台不能提款了有机会专注于 智能硬件 领域。在未来的发布会上,天博平台不能提款了或许能为魅友们多“留几批货”。
总之,天博平台不能提款了携天博平台不能提款了品牌而被“独立”,必然是天博平台不能提款了内部反复讨论之后的结果。虽然天博平台不能提款了还是那个姓黄的天博平台不能提款了,但独立后的天博平台不能提款了有了更大的施展空间。符合天博平台不能提款了心目中100%的“青年良品”究竟是什么样子,相信在不久的将来就会呈现在我们眼前。