近日，苏州科斯伍德油墨股份有限公司(以下简称“科斯伍德”)发布重大资产重组公告，初步确认拟以现金方式，购买陕西龙门 教育 科技 股份有限公司51%股权。
据了解，科斯伍德(股票代码：300192)于2003年成立，是目前中国胶印油墨 行业 率先上市企业。主要产品：环保型胶印油墨，从性能上可进一步细分为快干亮光、高光泽和高耐磨三大系列。2011年3月，科斯伍德于深交创业板上市。
龙门教育(证券代码：838830)于2002年成立，是以升学和能力为导向，集教育培训、产品研发、教学研究于一体的K12综合教育服务机构。旗下拥有子品牌：龙门尚学、龙门补习学校、3A高效学习中心、跃龙门教育科技、拼课网等。2016年8月，龙门教育成功登陆新三板。
龙门教育为何被收购?
此次，龙门教育能被A股公司科斯伍德看上，必不是空穴来风。
据龙门教育4月11日发布年报显示，2016年龙门教育实现营业收入2.41亿元，同比增长60%;净利润7029万元，同比增长44%;基本每股收益0.54元。公司拟向全体股东每10股派现金红利4.0元(含税)。与其他在线教育不堪入目的年报来看，龙门教育在2016的答卷显然更胜一筹。
年报的好看与否，离不开清晰的商业模式。据挖贝网显示，龙门教育是以“教育+ 互联网 ”为核心发展战略，通过产业升
级，扩大自身在中高考培训业务的核心竞争力。
其一，龙门教育以线下 业务作为“支点”，针对中高考提分冲刺的刚性需求，形成自己的产品和服务优势;
其二，龙门教育以 DT 数据 技术 和线上业 务作为“杠杆”，通过名师直播和双师课堂、大数据挖掘下的自适应学习、教师合伙 人的 SAAS
服务等核心技术，撬动中高考课外辅导的更广阔领域;
其三，龙门教育推出教育合伙人概念，将场地、教研数据、在线推广平台、教师创业扶持资金等开放共享，形成发
展合力，探索“平台+教师”的共享共创商业模式。教育合伙人模式便于整合公司整合区
域教育资源，降低公司在异地复制中销售及市场推广成本。在2016年，龙门教育新投资设立十多家子公司，龙门教育直接或间接控股。
全封闭的中考高补习培训及其教学辅助软件销售、子公司的迅速扩张等，都为龙门教育的发展助力。据年报显示，龙门教育全封闭校区培训学生人数较同期增加了5809人，使得培训费用增收5504万，K12课外培训业务和教学辅助软件收入颇多。除此之外，龙门股份公司于
2016 年 3 月取得了西 部大 开发 企业所得税优惠事项备案表，企业所得税的上缴比例减少，也为龙门的年报添砖加瓦。
A股跨界收购教育企业成为热潮
近几年，A股跨界收购教育企业足见风靡。据相关资料统计，
A股市场中将教育业务作为主业之一发展、或涉及教育概念的上市公司已超百家。尤其是从2014年的在线教育元年以来，多家在线教育企业纷纷成为A股企业跨界的窗口。比如，2014年，晶科技投资线上幼教平台“智慧树”;2014年，立思辰收购乐易考;2015年威创股份并购线下幼儿园红缨及金色摇篮;2015年，大众点评收购孩子学等。
在这些投资并购事件中，A股企业跨界进入教育企业，无非是为了弥补自身企业的不足或对教育企业看好，最重要的是，由于互联网的明朗化趋势，这些A股企业更青睐在线教育企业。
作为以印刷胶印油墨的研发、生产与销售为主的科斯伍德，跨界收购龙门教育，想必也是为了布局教育领域，为自身产品的拓展去铺路。
跨界并购的风险和机会
进入一个新行业容易吗?入新行犹如娶新娘，闹腾的很。但是，一个上市企业在发展壮大的同时，走并购策略只是迟早的事。有钱任性的上市企业，可以跟随想法天马行空。
一般，上市企业跨界并购风险与机会并存。有跨界并购的“甩手掌柜”，只要并购后的利益，而不实际对被并购企业操控。科斯伍德以现金的方式购买资产，不涉及发行配套股份募集资金，交易不会导致龙门教育控股股东及实际控制人发生变化。
还有跨界并购后的“新皇登基”，那必是推翻重来。在这其中，就面临诸如对企业文化认同感的争执。毕竟，在并购和整合的过程中，文化面临最大的挑战。如果没有相同的价值观，那99%的并购都将完结。
那就意味着，上市企业并购之后，整合是重点。如何避免整合的风险，这很重要。
著名经济学家宋清辉就曾表示：跨界并购存在太多不确定风险。何况，教育行业本身自带属性，上市企业在资本市场中算是中流砥柱，能不能守住教育口的寂寞与延长，还得看上市企业跨界并购教育企业的出发点。
值得注意的是，龙门教育的主营业务是面向初中、高中阶段学生提供中高考补习培训、 K12
课外培训以及教学辅助软件销售，而课外辅导行业受国家政策、教育制度等方面的影响较大，未来龙门教育能走多远?科斯伍德和龙门教育的整合又能走多远?
