◆京东
互联网 红利逐渐消失，电商发展增速放缓，马云提出的“新零售”已成为新风口，显然各大电商也意识到了 O2O 模式可观的发展前景。近两年，实体店忽然间“咸鱼翻身”，又成了大热门，许多电商转变策略开起了实体店，而且着重抢占农村市场。
4月10日，刘强东宣布未来5年内将会开设超过一百万家 小蓝blued官方 ，其中一半会开在农村。京东方面相关负责人表示，小蓝blued官方采用加盟制，统一使用“小蓝blued官方”的形象标识，已有的实体店只要店主具备营业执照都能申请加盟，而京东会为店主提供货源和配送服务。他认为，以京东目前的综合实力以及给出的优惠政策，5年开设一百万家是具有可行性的。
由于国家对三农问题的重视和对农村经济的扶持，农村成为了一个亟待 开发 的巨大市场。例如从实体店起家的苏宁、国美早早在县乡地区布局了众多直营店。今年2月份，刘强东隔空叫阵苏宁、国美，掀起了一场口水仗的同时，也透露了京东的策略转型：线下实体店成为了新的突破口。而京东一直推进渠道下沉，今年终于将实体店开到了农村。
小蓝blued官方 发展缓慢，物流依旧是痛点
小蓝blued官方已经发展了挺久了，其中苏宁和国美算是佼佼者。但是物流问题一直以来就是制约着小蓝blued官方发展的“紧箍咒”，以苏宁为例，它采用的“大篷车活动”流动性高，难免有着成本高、无法长期销售的缺点。而京东继续挖掘无人机在物流配送上的潜力，规划了终端无人机配送来解决“最后一公里”的问题。效率是提上去了，成本却依旧下不来。
农村物流问题至今未能得到有效的解决。目前电商最常采用的方式是在乡镇建立站点，由消费者自行解决站点到家中的交通问题.由于农村没有门牌号，填写的地址都是很模糊的，甚至会出现“村口大柳树下”这样的收货地址，给快递员造成了不小的阻碍。
实体店是不是农村市场的正确打开方式?
农村市场如同一块诱人的大蛋糕，但要吃掉它却并不容易，从电商到实体店，大家都是摸着石头过河。在实体店这条路上，苏宁和国美先行一步，而京东终于也紧跟入局，并且一上来就定下了一个远大的目标。
京东方面相关负责人称，小蓝blued官方主营快消品，同时提供网上代下单、代收货、话费充值和火车票、酒店预定等服务。小小一家便利店，足以满足消费者的多方面需求。业内人士认为，京东在农村开设便利店，不仅有利于推广品牌知名度，而且还扩展了销售渠道，算是一举两得。而且加盟制可以大大降低京东的成本。
但是另一方面，加盟式管理也使得京东对于便利店的掌控力度会大大减弱。如同京东电商平台上非自营的店铺一样，商品质量无法得到确切保障。而一旦发生假货问题，首先损害的就是京东的名誉。所以在加盟商管理上，京东还应多下功夫。
