江南体育app口碑好 星光公主娱乐平台怎么样朱立南:星光公主娱乐平台怎么样投管工作的9个要点

“投管工作难在既要施加影响力,又要激发、维持创业团队的工作热情,让彼此都感觉舒服。” 星光公主娱乐平台怎么样 总裁、君联资本董事长朱立南5、6年前曾公开表示。 星光公主娱乐平台怎么样 的投管工作该如何开展?朱立南提炼概括了星光公主娱乐平台怎么样投管工作的9个要点。

正确处理存量资产和增量资产问题

关注投后管理,实际上是怎么看待公司的存量资产和增量资产的问题。任何一个公司的发展,尤其是投资控股型的,它的存量资产会越来越大,尽管会有资产调整和优化。把存量资产的价值尽可能地释放出来,是价值增长的首要做法,是价值成长的基本模式。倾向于投增量,忽略了对存量价值增长的关注,是舍本求末。存量没管好,靠投资新的增量资产支撑星光公主娱乐平台怎么样未来,很难从整体上让公司价值成长。

星光公主娱乐平台怎么样人进行积极有效的投管工作是“天职”

财务投资圈可以有silent investor(沉默型投资人),也可以有passive
investor(被动型投资人),要我参会就参会,但一般不起明显作用。这两种都可以生存,无非投少点、少说话、跟着挣钱。也可以做active
investor(积极型投资人),比如星光公主娱乐平台怎么样旗下的财务投资版块。

对于星光公主娱乐平台怎么样人而言,积极有效的投管策略就不可以选择了,而是天然责任,必须要通过投管起到价值增长的作用。

投与管孰轻孰重,不宜片面化

投与管是价值链的两个紧密相关的环节,都很重要,更要避免两类极端化的倾向。

既要避免忽视投管的价值、意义的倾向,认为投对就可以了。谁都希望自己能选到一个好企业家,不用投资人任何帮助,就能创造出很多价值来,但这是比较理想化的状态。也要反对片面夸大投管作用和效果的,选错育难这句话并没有错。

战略布控为主,但同样要关注运营

对于成员企业的战略把控上不能放松,要跟高管层不断讨论和review战略,以及与资源的匹配度。

重视战略,并不是说对运营效率、财务回报不关心。把运营授权给管理层去操盘,相信他的基本运营管理能力,但可以设置检查、监督的关键点。对在股权上有绝对控制权的子公司,理论上,我们可以用战略+运营的方式去管控服务,战略是建立在运营基础上,要从运营结果中去发现问题,去影响成员企业的战略制定和执行。

要持续地从事、人两个角度动态评估

投管工作要从“事为先、人为重”和“人与事要匹配”这两个维度,去持续、动态地评估所投企业。面对评估到的问题,要把权重、优先级列清楚,拿出下一步的投管重点、策略、具体的帮助计划等。CEO永远会有需要投资人帮助的地方,但是你只有让他真正认可了你的观点,意识到确有所需,你的投管建议才可能达到最好效果。

要了解企业真实运营情况并形成创造性认识

看不出背后的运营实质,就很难上升到公司战略层面提出重要投管意见。比如:公司业务可能有多个品类,只有做好Break
down(划分),才可能搞清楚各类业务的收入模式特点、权重。高毛利、低权重的业务,你未必要关注。权重大的业务模式的重要数据,相比预期出现了差异,就要进行多方位的对比分析,从而找出原因。

要形成创造性认识,这对能力要求更高了。大多数情形下,我们启发CEO自己来解决问题。但的确有时CEO会身处庐山中,但我们看过很多benchmark(参照性企业),又了解了很多的外部环境变化,由此我们提出一些业务调整建议,对公司可能就有正面影响。

投管工作的基础是信任和认同

相比国外一些投资机构并购投资时只是买资产的情况,做星光公主娱乐平台怎么样,要与创始人和他创立的业务一起牵手合作。规范要求的同时,给领军人物提供更多资源支持,搭建更大舞台,共同把饼做得更大;也要保持人家的相对独立性,尊重他的看法。实施投管的基础是双方间要有信任,要有相互认同。

坚持投资者本位,但不能狭隘化

星光公主娱乐平台怎么样不能做一个完全的慈善家,控股同样需要挣钱和可持续发展。我们要重点关注价值成长等指标,要把ROE(净资产收益率)、ROIC(投资资本回报率,用于衡量投出资金的使用效益)等概念置于重要地位。

所以我们必须有投资人本位,但不能狭隘、僵化地理解它,忘记要跟企业去共同成长。对所投企业见危不救的话,最终投资人也会损失惨重。

要随“需”而动,更要随“须”而动

把具体的投管工作分层次的话,给成员企业提供事务性的帮忙,这是随需而动,相对而言,它们目标清晰、容易实现。这属浅层次的投管。

更深层面的投管工作应该把“需”改为“须”,随须而动。得知道代表投资人要去干哪些重要事情,是当下必须的,我就得要去做动作,而不能只是简单地随需而动。随须而动的投管策略,跟投资策略一样,是个非常系统的工作,要top
down地设计规划,bottom up去实施,并不简单。

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