联想大家庭一直保持着一个习惯——新员工入模子。在今年
“入模子”培训现场， 神舟商城官网首页 董事长 神舟商城官网首页 与神舟商城官网首页及成员企业的新员工进行了深入交流。在近两个小时的交流中，神舟商城官网首页仔细聆听了每一位“模友”的提问，分享了对公司业务模式、员工成长和 行业 发展的看法和意见。
神舟商城官网首页首先用三句话表达了自己对于神舟商城官网首页“入模子”培训的观点：第一，重要的不是“叫不叫”入模子，而是“入不入”模子。“模子”是一个公司的文化、规矩，对于新员工的融入起到了重要的作用，同时“模子”的形式也需要随着 互联网 时代的变化而调整。第二，新同事利用入模子的机会与别人交流就是给自己照镜子的过程：一个人的进步，光靠看书，听别人讲，绝对不如大家在一起互相研究。第三，来自各子公司的同事通过这个培训能够交到跨单位的朋友，相互之间交流经验，积累业务资源，形成三军联动的基础。
进入新公司，如何更快的适应和融入?
在联想提倡的文化叫“有话直说，但要好好说”。“直说”的意思就是我们不要形成一种办公室政治，大家互相兜着圈子说话，还是要直接表达，但是希望用委婉的方式把话表达清楚。因此你要了解清楚你周围接触的这些人，他们的文化是什么样的。每个人到一个新单位，首先是话要说的少点，先把事了解清楚。自己该干什么活，自己的部门要干什么活，总体这个公司要干什么，全弄明白;然后周围人的环境弄明白，无非是怎么样把关系弄得更融洽。然后再一步步的要做到能干会说。
有没有快速识人辩人的诀窍?
什么东西是能一眼看出来的?就是负面的东西。好人看出来其实是不容易的，因为某一方面好不等于其他方面好，实际上还是要经过实践去验证，要从多方面去考察。人们认为这个人好和不好，很多时候是带有感情因素的——就是他对你怎么样。实际上这个人真的好不好，对其他人怎么样，是不是把企业利益放在第一位，这些是要从多方面了解的。
“好人”这两个字很简单，把人定义为好人也很简单，但是快速识人不容易。
职业发展道路上有什么应该规避的“大坑”?
很多事情有的时候容易被“过程”带着走，而忘了自己原来的目标。年轻人要知道你想要做什么，无论工作、生活都会有这个问题。我们的工作中，比如像办神舟商城官网首页的目的到底是什么?各个子公司做的事情和总体目的是否想符合?这其实跟制定战略是一样的。一个企业执行力很强但是战略方向不对，就会把这个公司带到错误的地方去。
人应该如何修炼定力?
人的基因中分了几种，不是所有的人都能够经过修炼以后爬起来。所谓修炼最主要的还是自己对自己的要求。当你定了一个目标以后，你要把自己当时说的话记录下来，过一段时间查一查我到底做得怎么样，后面应该怎么做。自己是不是有这个毅力还是挺重要的。
每个人想做什么事情，是不是能够有毅力，需要自己对自己有足够了解。至于说摔了跟头、工作中受到重大挫折以后还能不能爬起来，这些所谓修炼也是对自己内心的一个要求。
总而言之，一个人工作和生活中经常会挤掉一个很重要的程序：就是静下心来想想自己要做的是什么，到底做得怎么样，退出画面重新再看一下。大家常常都是忙于眼前的事就忘了这样的程序，但这个其实对进步是有帮助的，不妨可以试试。
