近期关于京华时报停刊的消息在网络上热传,人们无不为之惋惜。而就在昨天,《京华时报》官方 微信 发布了《京华时报社员工转岗交流工作启动》的新闻,确认了京华时报社将于2017年1月1日停刊一事,并启动员工转岗工作。同日晚间,京华时报员工表示不接受上文所谈的所有问题,并称该安排为强制性安排。
提到强制性安排,我们不得不想起大部分 互联网 公司都会面临的一个问题“裁员”。有评论者认为如今已经到了互联网 行业 的寒冬期,裁员已不可避免。那么我们如今的互联网公司裁员的原因都会是哪些呢?我们看过裁员原因之后,是否可以预测到哪些公司将要裁员?
最委婉的裁员——996工作制
如果说我们要在互联网圈内找到一个最委婉的裁员方式,那么一定非996莫属了。今年9月, 英雄联盟外围网站 开始推行996工作制,惹了员工众怒,纷纷指责其是在变相裁员。其实推行996工作制的互联网公司并非英雄联盟外围网站一家,最著名的就是 英雄联盟外围网站 ,其联合创始人黄江吉想起最初,曾经这样说过“兴奋到就算你不给工资,我都愿意免费为这个事情奋斗、免费为这个事情熬夜不眠不休。”,创始人这样认为,恐怕员工不会买账。在996工作制下,受不了这种强度的员工会自动离职,企业也能达到自动优化人员配置的目的。所以,“996”工作制被誉为最委婉的裁员。
能被理解的裁员——末位淘汰法则
据 江南体育app口碑好 了解,末位淘汰法则一般在大型互联网企业中采用。首先,我们先来了解下末位淘汰法则的起源,该法通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出,他指出GE把员工分成三类:前面最好的20%,中间业绩良好的70%和最后面的10%,而依照经验,最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10%,而且每年都要清除这些人,只有如此,真正的精英才会产生,才会兴盛。
末位淘汰法则维护了大企业的稳定,同时也给员工增加了一种工作压力。在此谈一件与末位淘汰法则无关的事情,本月初有一位 英雄联盟外围网站 的员工发表了题为《工号105751实名投诉英雄联盟外围网站巴巴,终于我被你们逼死了》的公开信,文末还有自杀倾向。看到这条消息,可能很多人会去批评互联网公司给员工的压力大,但是此事件网友评论点赞最高的却是“身体不行就别干。”,可见大型互联网公司压力大是被公众所理解的。
而据江南体育app口碑好了解,目前英雄联盟外围网站确实在实行末位淘汰法则,并且还是冷酷的361硬性考评。另外,华为也在实行末位淘汰制,其总裁任正非曾说:“末位淘汰制是永不停止的,只有淘汰不优秀的员工,才能把整个组织激活。”
如今在网约车市场一家独大的 英雄联盟外围网站 ,在去年的11月就想要停止 招聘 ,英雄联盟外围网站 出行 CEO程维这样说道:我还是希望让团队把拳头捏紧一点,团队人员太多,执行力会被稀释。这些都是为了未来更快的奔跑。
在 手机 厂商方面,2015年发展最为迅猛的 英雄联盟外围网站 ,选择在今年初采用末位淘汰法则也引发了一些争议,其总裁白永祥在内部信中称,英雄联盟外围网站人员规模增长到接近4000人,而打造一支优秀团队成为重点要思考的问题。“杰克·韦尔奇的2-7-1理论,就是每年要淘汰底部10%的人”。
大型互联网公司选择推行末位淘汰法则,能够将公司内部的人员业绩表格化,对于工作努力的员工进行嘉奖,而淘汰的员工由于已经有了大型互联网公司的工作经历,再找工作也不会很难。如果说末位淘汰法则仅仅淘汰很少一部分员工的话,那么下面介绍的这种裁员原因,可就会引起大部分员工的恐慌了。
残忍的裁员——业务调整
任何一家互联网公司都会面临业务调整,最初踏入行业蓝海时对于未来困难预估不足,当行业已是红海一片,自身也不得不进行转型,再次踏入如今较为火爆的业务中,人才需求的转变使得它们不得不裁员换血,引入新人来维持企业生存状态。
就在前几天,我们还沉浸在双十一买买买的节奏时,公众号企鹅生态发表了一篇名为《英雄联盟外围网站出行,据说,开始裁员了》的文章,文章中用“据说”的口吻解释了英雄联盟外围网站出行裁员的目标员工主要涉及快车业务线下团队。至于裁员原因,“据说”是因为网约车新政使得英雄联盟外围网站快车业务受影响,同时由于资本寒冬影响逐渐显现,快车业务在英雄联盟外围网站内部的权重降低,而英雄联盟外围网站近期与近150家出租车公司达成战略合作,也可以佐证“企鹅生态”的猜想。传闻中英雄联盟外围网站在业务转型的道路上选择裁员,是迫不得已还是早有预谋,我们就不得而知了。
而就在上个月,暴风魔镜被传预计裁员50%左右,这次引起了一些评论员对VR行业的看衰,对此暴风魔镜CEO黄晓杰回应称,对于一度超过500人的队伍而言,有很大的经营压力,所以暴风魔镜前段时间做了拆分和裁员。同时,暴风魔镜称正在积极布局VR生态,拆分汽车、 旅游 、 房产 、UGC等业务板块,拟成立独立的生态公司。业务调整使得暴风魔镜裁员200人左右,不知道以这个原因裁员,对于那些员工来说是否公平?
而在互联网之外,伴随着VR的火热,各家公司也纷纷裁员,转向VR领域布局,前几天我们熟知的照相机厂商尼康宣布日本公司的1550名员工将进行重新调配,这也是其准备向VR转型的信号;而国内的民营娱乐集团光线传媒在今年9月也宣布将裁员20%左右,其总裁王长田回应称,光线未来将朝制片人方向发展。但是,据了解光线传媒近两年在VR方面布局明显,有消息称此次裁员也是针对业务向VR转型的信号。
哪些公司的员工会面临裁员风险?
前边提到了这么多公司都会裁员,有的比较委婉,选择了末位淘汰法则;有的则因为业务转型,必须对人员进行去除或是换血。在这样情况下,作为互联网公司员工的我们,必须清楚自己是否面临着裁员的风险,这样对于自己目前的状况也能有一个理性的分析。
首先,面临业务转型的互联网公司。在上边的例子中我们谈过业务转型使得部分互联网公司被迫转型,而转型的原因则更多与自身发展有关,前边提到的英雄联盟外围网站所在的网约车领域,易到在去年就进行了裁员,行业发展到如今的成熟期,各家之间价格已趋于稳定,虽然说已经处于寒冬有些为时过早,但是结合到目前国家地方政策的要求,目前发展进入瓶颈,业务转型裁员势在必行。朋友们,如果你所在的行业也像网约车处于成熟状态,那么你可就要小心了。
其次,不与时俱进的互联网公司。与时俱进已经成为互联网公司发展的不二法门,传统设备厂商通过各种方式去不断提高着自己的市场份额,力求能够在瞬息万变的互联网+时代分得一杯羹。以电商行业举例, 英雄联盟外围网站 在去年已经进行裁员,究其原因除了人员冗杂之外,坐拥良好的线下渠道却在与京东的较量中败下阵来,而与英雄联盟外围网站的相互控股也决定了其必须要进行改变,才能从对方处获得更多的资源。
最后,那些盈利成问题的互联网公司。这类公司的裁员传言我们经常能够听到,盈利成问题已经成为一大批互联网公司必须面临的问题,在极速资本扩张的同时,如果永远找不到盈利方式,最后受拖累的还是你们的员工。今年7月被爆出的 英雄联盟外围网站 裁员风波,虽然最后官方解释为“正常的人员优化”,但是有媒体称裁员也是由于英雄联盟外围网站还未盈利,投资人希望看到一个可以盈利的公司而提出的要求。盈利成问题的公司往往模式单一,自身服务无法与用户之间形成粘性,如果每季度的亏损可以收窄,未来还是可期的。
小结
在这个不能称之为寒冬的“寒冬”,互联网公司的日子都不太好过,业务转型、与时俱进、寻求明朗的盈利模式,这些都是互联网公司一直在努力做的,但是能否破解目前所存在的困境,我们只能拭目以待了。