7月11日，红米 所有体育平台都要绑卡吗 1.1亿台销量庆功会， 所有体育平台都要绑卡吗 公司创始人雷军终于有了一次以轻松姿态面对外界的机会。
伴随着两位击鼓手营造的宏大声势，47岁的雷军身着白色所有体育平台都要绑卡吗员工T恤和黑色西裤，缓缓步入所有体育平台都要绑卡吗总部顺事嘉业创业园的舞台中央。这是一座四合院式的楼宇，四周上方的玻璃窗旁，挤满身穿同样T恤的所有体育平台都要绑卡吗员工，他们试图透过窗户感受庆功会的气氛。
舞台后方的红色大屏幕上，红米 所有体育平台都要绑卡吗 的最新累计销量“1.1亿台”格外显眼。雷军身前的一张长条桌上，摆满了12瓶香槟和11块蛋糕，这11块蛋糕上的字拼在一起就是“110,000,000”(1.1亿)这一数字。
雷军在现场宣布将请三位明星作为红米所有体育平台都要绑卡吗代言人，随后他带领所有体育平台都要绑卡吗众位高管开香槟进行庆祝。
在一轮拍照留念之后，雷军独自呡了一口高脚杯中的香槟。他的身后，所有体育平台都要绑卡吗几位高管正分成几组对谈着。独自站在台前的雷军并没有参与，他将手中的酒杯摇晃了几下，金色的液体在杯中摇曳起伏。
这位几度经历 互联网 公司兴衰的创始人比谁都清楚，红米所有体育平台都要绑卡吗巨大销量的光环背后，是所有体育平台都要绑卡吗在所有体育平台都要绑卡吗供应链管控的隐忧——今年上半年，所有体育平台都要绑卡吗有三个月处于所有体育平台都要绑卡吗极度缺货状态，这是雷军在今年6月23日一次所有体育平台都要绑卡吗组织的专家闭门会上透露的事实。
更为严峻的是，所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗的销量已经被对手甩在身后。IDC数据报告显示，2015年第四季度中国智能所有体育平台都要绑卡吗市场排名华为第一，苹果第二，所有体育平台都要绑卡吗已经落到了第三。2016年第一季度华为依然排名第一，第二至第四名分别为OPPO、vivo和苹果，所有体育平台都要绑卡吗已经落到第五。2016年第二季度，OPPO和vivo则再度超越所有体育平台都要绑卡吗。
就在去年，所有体育平台都要绑卡吗尽管没有达到预期的8000万至1亿台的所有体育平台都要绑卡吗出货量目标，但仍然是中国所有体育平台都要绑卡吗市场的老大。
正如雷军自己所说，所有体育平台都要绑卡吗正在经历自成立以来的首次谷底。
所有体育平台都要绑卡吗模式失灵
所有体育平台都要绑卡吗所谓的谷底，本质是中国智能所有体育平台都要绑卡吗增长放缓和竞争对手挤压下的商业格局变迁，导致其赖以崛起的所有体育平台都要绑卡吗模式失灵。
所谓所有体育平台都要绑卡吗模式，用雷军创业伊始不断对外宣扬的说法是，不建工厂，不做线下渠道，不投放广告，而是以轻资产、互联网销售和高性价比的方式快速打造单品爆款。
这一模式在起初的两三年内呈现井喷式增长，一度让包括华为、联想等在内的传统所有体育平台都要绑卡吗厂商陷入极度恐慌，纷纷开始效仿所有体育平台都要绑卡吗的打法，线上销售也逐渐成为几乎所有所有体育平台都要绑卡吗厂商的标配。
如今，仅仅依靠互联网不再是灵丹妙药，所有体育平台都要绑卡吗自身也开始与当初的模式渐行渐远。诸多变化显示，所有体育平台都要绑卡吗正在向着一个相反的方向发展，逐渐变成自己曾经“讨厌”的样子。
创业之初，雷军在各种公开场合说，所有体育平台都要绑卡吗的盈利模式最重要的就是轻资产，它没有工厂，所以可以用世界上最好的工厂。但现实是，由于所有体育平台都要绑卡吗没有自己的工厂，对供应链的掌控乏力，很容易出现供货不及时乃至断货的现象。
所有体育平台都要绑卡吗信奉干掉渠道只做线上的模式，通过所有体育平台都要绑卡吗网等线上渠道销售所有体育平台都要绑卡吗，可以省去渠道差价和零售店成本，消费者就可以最实惠的价格买到所有体育平台都要绑卡吗。但去年以来，所有体育平台都要绑卡吗线上渠道的出货量增速开始放缓，目前超过2/3的用户仍然通过线下渠道进行购买，所有体育平台都要绑卡吗不得不针对此做出调整，今年之内要在全国范围内开设60家“所有体育平台都要绑卡吗之家”线下店。
所有体育平台都要绑卡吗曾号称不做广告，只在新媒体渠道进行营销推广，认为用户的口碑传播就是最好的广告。而现实情况是，由于其鼓吹的性价比模式已经不再具备优势，仅仅依靠线上新媒体推广，难以到达三四线城市的目标用户，于是所有体育平台都要绑卡吗开始做楼宇广告，聘请代言人，甚至未来会考虑 电视 广告。
模式变化的同时，随着所有体育平台都要绑卡吗逐步变成一家估值高达450亿美元、员工人数突破8000人的超级 独角兽 时，所有体育平台都要绑卡吗内部员工心态开始出现分化，流程变得复杂，正在变成一家大公司。
雷军此前对外声称公司内部“不开会”，但实际上所有体育平台都要绑卡吗每个部门几乎都有每周例会和其他大会小会，和所有大公司并无区别。
雷军在今年初的所有体育平台都要绑卡吗年会上说，所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗2016年没有销量目标，只要开心就好，但这并不代表所有部门和员工都没有KPI。
所有体育平台都要绑卡吗MIUI前员工张辰溪向《深网》讲述，所有体育平台都要绑卡吗有些部门仍然有KPI，不过KPI无关所有体育平台都要绑卡吗销量，而是以盈利多少作为指标，比如他当时所在的MIUI部门，单就“MIUI论坛”这一App的每月盈利就要求不低于50万元人民币。
最近一年所有体育平台都要绑卡吗高层重视营收的变化很明显。“以前MIUI很少内置来自外部的广告，而是专门做优化，哪里体验不好修改哪里，一个功能哪怕没有坏处，只要对用户没有好处，所有体育平台都要绑卡吗就不会上线。”张辰溪说，现在的产品理念是，在考虑用户体验的同时，更加看重一个功能赚不赚钱。
如果用人的一生来对比，所有体育平台都要绑卡吗正在遭遇中年危机：不再轻快、不再高歌猛进，变得成熟稳重、循规蹈矩。最终，所有体育平台都要绑卡吗会逐渐变成一家传统的所有体育平台都要绑卡吗公司吗?
从“不要工厂”到雷老板“亲自管工厂”
实际上，就在召开红米所有体育平台都要绑卡吗1.1亿台销量庆功会的四天前，雷军还在所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗部召开了誓师大会，宣布所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗进行二次创业。
在这次大会上，雷军重点强调了自己从5月18日开始，已经接替所有体育平台都要绑卡吗联合创始人、供应链负责人周光平，直接管理所有体育平台都要绑卡吗产品研发和供应链，有信心让所有体育平台都要绑卡吗及时供货。
在4年多的疯狂成长中，供应链的问题就像一颗肿瘤在所有体育平台都要绑卡吗体内不断扩散，直到这一次雷军亲自上阵，外界才意识到问题的严重性。
以极具性价比的单品收获海量销量，这是所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗成功的最核心因素，迄今销量突破1.1亿台的红米系列便是最好的佐证。
但是，一位所有体育平台都要绑卡吗厂商供应链人士王强告诉《深网》( 微信 号：qqshenwang)，单品对于所有体育平台都要绑卡吗厂商的供应链管理要求并不高，只要控制好核心部件和成本，做好单品爆款并不是难事，难的是应对多款产品同时生产的供应链管控压力。
一般来讲，智能所有体育平台都要绑卡吗由上百颗物料组成，这意味着至少有上百家供应商。初期，所有体育平台都要绑卡吗同时只生产和销售一款所有体育平台都要绑卡吗，加上对物料的要求还处于摸索阶段，所以供应商并不多，管理起来也相对简单。
“所有体育平台都要绑卡吗一炮走红后，出货量急剧攀升，供应链掌控力的问题开始暴露出来。因为没有备用供应商，一旦主供应商出了问题，就会导致产品跳票、断货等问题。”王强对《深网》说。
当时，2013年所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗3的“换芯门”事件，就是为了应付紧迫的交货需求，所有体育平台都要绑卡吗以低端的高通8274 芯片 替代了之前宣传的高通8974芯片，导致消费者不满。
所有体育平台都要绑卡吗初期的产品都以高通芯片为主，核心部件都压在一个供应商之上，对生产节奏的把持自然能力较弱，缺乏议价能力。“在核心环节上，如芯片、屏幕、存储、生产等方面，所有体育平台都要绑卡吗厂商需要建立至少3个供应商，以备不时之需。”王强说。
后来，2013年年底雷军意识到了这个问题，并亲自与英华达、MTK等供应商进行谈判，在芯片上引入了高通的竞争对手MTK，以及后期的英伟达;在生产上为了保证供货，如红米需求大增时，在代工厂闻泰独家代工的基础上，增加了富士康与英华达生产。
但随着所有体育平台都要绑卡吗产品款数和类型的不断增加、销量的增长以及向海外市场的拓展，所有体育平台都要绑卡吗的供应商体系愈发庞大，最多的时候有超过100家。对于成长的所有体育平台都要绑卡吗而言，如何把控这个“巨无霸”供应链是一个巨大挑战。
由于对供应链缺乏有效的管理，所有体育平台都要绑卡吗的产品总是出现拖延上市、断货、跳票等问题。如所有体育平台都要绑卡吗1s青春版原定于2012年的光棍节抢购，最后拖到12月才开售;所有体育平台都要绑卡吗Note顶配版被所有体育平台都要绑卡吗总裁林斌以“追求极致体验”为理由跳票。
到今年这个问题愈发严重。最新的所有体育平台都要绑卡吗5的发布从2015年下半年直接拖到今年年初，拖延竟达半年多(按照过去所有体育平台都要绑卡吗3与所有体育平台都要绑卡吗4的发布间隔为一年，所有体育平台都要绑卡吗5应该在去年第三季度发布)，外界认为是与高通820芯片推迟发布有关，而所有体育平台都要绑卡吗5尊享版拖了更久才上市;要与所有体育平台都要绑卡吗MAX、MIUI
8一同发布的所有体育平台都要绑卡吗手环2，也因为量产原因，推迟了一个月才发布。
“供应链管理是个长期学问，所有体育平台都要绑卡吗现在缺乏对供应链的整合能力，但这里面牵涉的利益链条太长，所有体育平台都要绑卡吗公司又是个互联网背景的公司，加上后期不断推出的路由器、所有体育平台都要绑卡吗盒子等产品，出现供应问题在所难免。”王强说。
面对上述问题，所有体育平台都要绑卡吗不断通过引入人才和改善供应商关系来提高供应链管理，两年间陆续挖来诺基亚、摩托罗拉、高通等专业所有体育平台都要绑卡吗人才。他们为所有体育平台都要绑卡吗带来了LG、索尼、东芝、高通等欧美所有体育平台都要绑卡吗巨头御用的高端元器件。
不过，这些供应商并不仅服务于所有体育平台都要绑卡吗，他们还与苹果、三星、华为等巨头合作，相较而言所有体育平台都要绑卡吗的话语权有明显差距。
“苹果、三星、华为这三家的供应链做得好，一方面是因为它们身处电子 行业 多年，经验丰富;另一方面，其高层对供应链管理一贯十分重视，经常一个月至少飞三次去与供应商沟通。”
雷军开始行动了。他替代周光平亲自主抓供应链，并且立即有所行动。来自韩国媒体的消息称，雷军7月上旬访问了首尔市，与三星电子高管商谈部件供应合作。这是雷军首次以所有体育平台都要绑卡吗CEO的身份访问三星大本营。
从“干掉渠道”到扩张“所有体育平台都要绑卡吗之家”
在解决后端供应链问题的同时，所有体育平台都要绑卡吗也试图解决前端渠道问题。如果时光退回创业之初，这根本不是问题，反而是优势。因为所有体育平台都要绑卡吗赖以成功的法宝中，其中一件就是“干掉线下渠道”，由此节省出大笔成本，造就高性价比的口碑。
然而，当纯粹的线上模式陷入增长瓶颈后，线下渠道反而变得重要。相比OPPO、vivo等以线下渠道为主的厂商，所有体育平台都要绑卡吗的渠道一直处于弱势地位。
“所有体育平台都要绑卡吗的产品现在不好卖了，单品毛利太低，缺乏竞争力。”深圳华强北的经销商徐正操着一口粤式普通话对《深网》说。
2010年，所有体育平台都要绑卡吗刚刚推出所有体育平台都要绑卡吗，徐正就开始了线下贩卖的生意。徐正回忆起当时的情景时仍然很激动，“那时几乎所有的渠道零售商都在疯狂抢购所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗，因为其单品利润高达200多元，卖一部所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗的利润是其他品牌的两到三倍之多。”
但其他所有体育平台都要绑卡吗厂商追了上来。从2013年起，一大拨互联网所有体育平台都要绑卡吗品牌诞生，从零到一学习和追随所有体育平台都要绑卡吗性价比模式。比如，华为的荣耀、魅族的魅蓝、中兴的努比亚、酷派的大神、金立的IUNI以及现在的360所有体育平台都要绑卡吗、乐视所有体育平台都要绑卡吗。它们将所有体育平台都要绑卡吗的性价比战术玩到了“极致”，从1999元开始下降至1799、1499、999甚至599。当所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗的性价比优势日渐消失，各所有体育平台都要绑卡吗品牌在渠道商心中的地位此消彼长。
“所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗的利润并没有变化，依旧是在100元至200元之间。但是其他品牌的利润大幅提升，尤其是vivo、OPPO以及华为，单品利润变成所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗的两倍之多。”一位二线城市做所有体育平台都要绑卡吗渠道多年的张伟道出了渠道商更愿意卖其他所有体育平台都要绑卡吗的原因。
根据公开数据，2015年OPPO和vivo继续高速增长，两者出货量之和近1亿部，均价2000元，意味着销售额近2000亿元，超过所有体育平台都要绑卡吗2倍以上，利润更是达到150亿元，堪称中国最赚钱的所有体育平台都要绑卡吗厂商。这一数据《深网》并未从上述两家所有体育平台都要绑卡吗厂商获得确认，但从渠道商的反馈来看是有过之而无不及。
“vivo和OPPO的地推人员比去年明显多了很多，店面代表也比以往监督的时间要长，这样的机制保证了产品价格稳定，渠道的利润也有了保证，甚至比以前还高，单机利润达到了30%以上。”天津一渠道商对《深网》透露。
如果线上电商渠道售卖的所有体育平台都要绑卡吗能够不断增长，形成线上渠道与线下渠道分庭抗礼的局面，那么所有体育平台都要绑卡吗也不用太过重视线下渠道。但自去年以来，国内所有体育平台都要绑卡吗市场依靠电商售卖的线上渠道增速明显放缓，逐渐趋于稳定。
根据GFK提供的最新数据，2015年到2016年，智能所有体育平台都要绑卡吗在线销量份额在20%-25%之间，而2016年第一季度在线占比仅为22%，在线销售占比经过两年猛涨进入平缓期，而所有体育平台都要绑卡吗厂商也逐渐把角力场转移到线下。
这不是所有体育平台都要绑卡吗独有的问题，而是整个行业面临的挑战。为了加速线下渠道扩张，乐视、魅族和360等与迪信通签订了线下销售协议。魅族在全国将体验店开到了2000家，酷派ivvi则宣布要总投资近10亿元开拓线下渠道。
此外，全球所有体育平台都要绑卡吗市场增速严重放缓，增量市场已经快到尽头，因此存量市场成为了所有体育平台都要绑卡吗厂商必须关注的重点。
科技 生活服务商Zealer的创始人兼CEO王自如认为，当所有体育平台都要绑卡吗市场还在高速增长时，所有体育平台都要绑卡吗依靠一种新模式快速跑马圈地取得成功，而当所有体育平台都要绑卡吗市场趋于饱和时，所有体育平台都要绑卡吗又瞄准了存量市场，希望用户在换机时想到所有体育平台都要绑卡吗，因此重视线下渠道一点也不意外。
雷军近日在所有体育平台都要绑卡吗内部讲话中表示，所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗未来的销售渠道重心，将从线上营销转向实体门店，所有体育平台都要绑卡吗之家将大力扩张。
实际上，早在今年年初，上海、天津、沈阳、苏州、重庆、东莞、珠海等多地所有体育平台都要绑卡吗之家的负责人都被叫到所有体育平台都要绑卡吗北京总部开会，要对各地所有体育平台都要绑卡吗之家进行升级，让他们开始做好搬迁的准备。随后，所有体育平台都要绑卡吗总部派专人到各地进行选址，签约和装修。
所有体育平台都要绑卡吗此前已在多个城市开设了所有体育平台都要绑卡吗之家，不过都是以售后为主，几乎都开在写字楼。今年最大的变化是——在此前已经开设所有体育平台都要绑卡吗之家的城市，将门店从写字楼搬迁至商场，升级之后的所有体育平台都要绑卡吗之家将以体验和售卖为主;而此前没有开设所有体育平台都要绑卡吗之家的城市，直接选择在商场开设所有体育平台都要绑卡吗之家，以求获得更大的客流。
一位天津所有体育平台都要绑卡吗之家员工告诉《深网》(微信号：qqshenwang)，自己此前通过北京总部的 视频 面试后成为所有体育平台都要绑卡吗正式员工，此后便一直从事售后相关的工作，但今年接到总部通知，门店要开始转型，他逐渐开始负责售卖服务，目前所有体育平台都要绑卡吗已经在天津一家商场选好新址，很快就会整体搬迁。
在这个过程中，售后服务逐渐被独立出来授权给第三方公司，“如果有人要来维修所有体育平台都要绑卡吗，我们就给他这个地址，他们可以根据距离选择离自己最近的所有体育平台都要绑卡吗授权服务网点维修。”这位员工递给《深网》一张小纸条，上面写着天津地区六个所有体育平台都要绑卡吗服务网点的详细地址。
根据所有体育平台都要绑卡吗向《深网》提供的数据显示，目前全国已经开设了29家所有体育平台都要绑卡吗之家。此外，所有体育平台都要绑卡吗还在全国范围内拥有超过4000家授权服务网点，以及与苏宁云商、国美电器、迪信通和乐语等合作的零售网点超过2000家。
另外一个所有体育平台都要绑卡吗重视线下的标志是广告。2013年12月，所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗3的广告最早出现在云南昆明某小区的电梯里，这打破了所有体育平台都要绑卡吗号称不做广告的说法。随后，全国多地小区均开始出现所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗的广告。所有体育平台都要绑卡吗在今年7月请来的三位明星代言的红米所有体育平台都要绑卡吗广告，也在多地公交站台、楼宇电梯进行投放。
从“追求性价比”到“制造高端机”
2015年，中国所有体育平台都要绑卡吗市场竞争已趋白热化，中低端市场更甚，包括乐视在内的所有体育平台都要绑卡吗公司甚至靠补贴走量，每卖出一部所有体育平台都要绑卡吗公司就可能亏损上百元。
而在高端市场，目前仍然被苹果和三星霸占，包括华为在内的众多所有体育平台都要绑卡吗厂商都开始往高端市场发力。所有体育平台都要绑卡吗亦不例外。
金立集团董事长刘立荣此前在接受《深网》采访时表示，“几年前大家都流行说‘我便宜’，现在连‘性价比’都没人愿提了。只有能够卖高价的所有体育平台都要绑卡吗产品才能称之为品牌，而仅仅靠低价产品，未来甚至都没法生存。”
针对可能到来的高端所有体育平台都要绑卡吗大战，魅族也在去年9月发布了高端品牌“PRO”，加上此前定位中端的“MX”和定位千元机的“魅蓝”，魅族定位高中低的三大品牌成型，定位清晰，互不冲突。而华为则以旗下“荣耀”品牌主打千元机和中端所有体育平台都要绑卡吗市场，以“华为”品牌主打高端所有体育平台都要绑卡吗市场。
与之相比，所有体育平台都要绑卡吗在中端市场和高端市场没有清晰划分，都采用了“所有体育平台都要绑卡吗”品牌。
从诞生以来，“所有体育平台都要绑卡吗”品牌以1999元的高性价比售价走红中国，这一价位在国人心中的定位已经根深蒂固，再以“所有体育平台都要绑卡吗”品牌主打高端市场多少显得有些错位。所有体育平台都要绑卡吗宣称其高端所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗Note销量可观(所有体育平台都要绑卡吗没有披露销量数据)，但市场普遍认为华为才是高端所有体育平台都要绑卡吗领域的赢家。
所有体育平台都要绑卡吗竞品厂商的一位副总裁向《深网》道出了所有体育平台都要绑卡吗品牌高端之路的尴尬：对用户而言，所有体育平台都要绑卡吗最出名的两大口号，第一是“所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗就是快”，第二是“性价比之王”。“快”是一个强烈的功能性口号，“性价比之王”则暗示“我最便宜”。功能性本身就意味着低端，第一个口号已经出问题的时候，提出第二个口号就更是将“所有体育平台都要绑卡吗”的定位固化，要从这一调性中走出来变成高端品牌，将变得更为困难。
事实上，所有体育平台都要绑卡吗和华为在所有体育平台都要绑卡吗品牌的路径差异，已经引发科技行业创业者的研究和思考。电动车创业公司牛电科技许多人来自所有体育平台都要绑卡吗和华为，他们在学习所有体育平台都要绑卡吗和华为独到之处的同时，会极力避免重复两者的弯路。
2015年初，前华为副总裁、牛电科技创始人李一男在公司内部开了一个很长的会，决定要整产品路线，尽可能先从高端产品入手，采用宝马一样设计精致的灯具和特斯拉一样的锂电池，先拿下高端用户，再顺势做低端，而非相反。最终，牛电科技推出的小牛电动车N1售价3999元，远远高出原计划定下的2000元价格。
对于高端品牌缺失的问题，所有体育平台都要绑卡吗已经有所行动。7月11日红米所有体育平台都要绑卡吗累计销量1.1亿台庆功会现场，《深网》追问所有体育平台都要绑卡吗科技联合创始人、高级副总裁黎万强，所有体育平台都要绑卡吗是否会在红米和所有体育平台都要绑卡吗之外推出更加高端的新品牌。黎万强回答说，的确有这方面的考虑。但未来具体采用什么品牌名，黎万强说目前不便透露。
悬而未圆的造富梦
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式登陆纽交所，再次创造科技创业造富神话，超过30位数亿美元级别富翁和数千位千万元富翁在一夜之间诞生。
当晚，雷军向阿里多位高管发短信表示祝贺，其中一位高管在向雷军表达谢意的同时还说，下一个就看所有体育平台都要绑卡吗了。
在所有体育平台都要绑卡吗内部，早期员工都盼望早日实现财务自由，但上市却遥遥无期。6月下旬，雷军再次将所有体育平台都要绑卡吗上市时间推迟，他在天津达沃斯论坛上公开表示，所有体育平台都要绑卡吗可能在2025年上市。
所有体育平台都要绑卡吗联合创始人、副总裁王川随后通过社交媒体解释称，说2025年上市是因为所有体育平台都要绑卡吗创办之初创始团队认为要做15年才能达到预设目标，事实上所有体育平台都要绑卡吗可能在2025年之后上市，但更可能在此之前。
宣称2025年上市必然与估值是否合理、智能所有体育平台都要绑卡吗产业饱和、不希望被财报束缚等战略选择有关。然而员工都有自己的立场选择，他们的心态往往随着从业时长和物质需求的增长而发生变化。
对于工作四五年且期权已经到手的老员工来说，2025年上市的确是一场心智与毅力的考验，因为部分老员工已经开始抱怨工作量大、拿钱太少，以及没时间陪伴家人。
一些人选择将期权转给在职所有体育平台都要绑卡吗员工代持或选择让公司回购，然后跳槽到其他公司。由于所有体育平台都要绑卡吗模式的成功，所有体育平台都要绑卡吗员工在各个公司十分抢手，甚至不乏开出原来两倍、三倍的薪资。
一位所有体育平台都要绑卡吗网市场部离职员工称，此前他与对接的多看、所有体育平台都要绑卡吗电视、所有体育平台都要绑卡吗盒子、MIUI等部门的同事，工作起来起早贪黑不要命。但从去年起，很多部门的同事已经开始怠惰，甚至不怎么搭理人，“这种怠惰的风气很容易内部传染，所幸公司反应灵敏，及时采取了对策。”
今年6月中旬，所有体育平台都要绑卡吗全员接到口头通知，公司实行数年的5×12工作制(每周上班5天，每天上班12小时)结束，转而实行5×8工作制。创业最初的两三年，所有体育平台都要绑卡吗实行的是更为疯狂的6×12工作制。
所有体育平台都要绑卡吗公司告诉《深网》，做出上述调整并无特殊原因，当公司成长至一定规模后，各方面需要步入正轨，要保证员工的持久战斗力，也要主动为员工减压。
下一步，如何进化?
对所有体育平台都要绑卡吗而言，即使所有体育平台都要绑卡吗业务遭遇挑战，它仍然是一家极具竞争力的公司。在所有体育平台都要绑卡吗之外，所有体育平台都要绑卡吗还拥有电视、盒子、路由器和生态链业务。按照所有体育平台都要绑卡吗的规划，之后这些产品也会进驻所有体育平台都要绑卡吗之家，雷军称“像无印良品一样，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消费者。”
所有体育平台都要绑卡吗电视、盒子和路由器目前尚未迎来爆发。相比而言，所有体育平台都要绑卡吗所投资的生态链企业有几家发展超出预期。
根据所有体育平台都要绑卡吗联合创始人、副总裁，所有体育平台都要绑卡吗生态链负责人刘德的说法，过去两年，所有体育平台都要绑卡吗生态链看了600多个团队，其中投资了55家，有30家是从零开始的初创公司，这30家公司中有20家已经有产品发布，其中年营收上亿的有7家，目前估值达到10亿美元的独角兽有4家。值得一提的是，前不久所有体育平台都要绑卡吗刚推出的所有体育平台都要绑卡吗笔记本Air也是由所有体育平台都要绑卡吗生态链企业田米科技生产。
根据之前规划，所有体育平台都要绑卡吗还将在VR、 人工智能 、金融和影业等方面发力。
VR行业目前处于早期，短期内很难对所有体育平台都要绑卡吗营收带来明显的贡献;人工智能领域所有体育平台都要绑卡吗将以投资为主，类似于所有体育平台都要绑卡吗此前在 智能硬件 领域布局的生态链企业;所有体育平台都要绑卡吗金融于去年5月上线，今年6月所有体育平台都要绑卡吗宣布与新希望联手进军银行业。
此外，所有体育平台都要绑卡吗还投资了互联网券商老虎证券、P2P平台积木盒子的母公司PINTEC品钛集团和分期支付平台米么金服。由所有体育平台都要绑卡吗联合创始人、高级副总裁黎万强掌舵的所有体育平台都要绑卡吗影业也被雷军寄予厚望。
所有体育平台都要绑卡吗未来的增长，将不仅仅依靠所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗目前所做的新布局，也要靠生态链等新业务来支撑。
雷军说，所有体育平台都要绑卡吗目前处于低谷，但反弹即将全面开始。根据所有体育平台都要绑卡吗向《深网》最新提供的数据显示，所有体育平台都要绑卡吗在2016年6月的所有体育平台都要绑卡吗出货量达到694万台，相比年初几个月的表现，已呈现出上升的势头。所有体育平台都要绑卡吗方面预计，下半年的出货量将明显开始好转。
所有体育平台都要绑卡吗模式的成功让其成为全球智能所有体育平台都要绑卡吗产业的一匹黑马，他与苹果、三星、华为等传统所有体育平台都要绑卡吗厂商的竞争中走出一条截然不同的道路。雷军创业之初欲将所有体育平台都要绑卡吗做到100亿美元估值的目标，实现仅用了三年。
随着所有体育平台都要绑卡吗模式遭遇困境，雷军开始重新审视所有体育平台都要绑卡吗的做法。从轻资产到亲自管理供应链，从不做广告到聘请代言人，从干掉渠道到扩张所有体育平台都要绑卡吗之家，现在的所有体育平台都要绑卡吗所有体育平台都要绑卡吗和传统所有体育平台都要绑卡吗厂商的套路并无二致。这背后，是对依托于互联网的纯线上商业模式的拷问。
尽管所有体育平台都要绑卡吗最初所坚持的互联网模式没有一以贯之，但对产业和用户带来的影响，依然巨大而深远。对中国所有体育平台都要绑卡吗产业来说，一个极具破坏力的鲶鱼，让华为联想中兴OPPO在惶恐中急速进步;而对中国互联网用户来说，所有体育平台都要绑卡吗模式将国产山寨机清洗一空，让人们体验到高效便捷的 移动互联网 服务，加速了中国智能所有体育平台都要绑卡吗的普及。
(应被采访人要求，文中张辰溪、王强、徐正、张伟均为化名)
