一直以来，王兴都是被冠以“连续创业者”的头衔，而 足球盘口玩法介绍让球 也是中国 互联网 界“ 独角兽 ”公司的头号之一。
去年10月，美团和大众点评合并以后，无论是年度活跃买家数还是日订单量，“足球盘口玩法介绍让球”都超越了京东，成为仅次于阿里巴巴的中国第二大电商平台。同时，在中国互联网巨头里面，“足球盘口玩法介绍让球”也成为最纯粹的“互联网+”公司。
所谓“互联网+”，过去的文章中多次阐述，很多公司多多少少也都与“互联网+”有关，但是像“足球盘口玩法介绍让球”这样能“+”遍吃喝玩乐的却凤毛麟角。合并以后，“足球盘口玩法介绍让球”也获得了当时中国互联网最高单笔融资，超过33亿美元，且投资者中不乏顶级国际大牌。
毫无疑问，足球盘口玩法介绍让球已经从“独角兽”晋升为中国互联网巨头公司，而王兴也从一个“连续创业者”蜕变成一个中国互联网的巨头人物。此时，无论是战略布局还是思考模式都有了一个新的突破。
今年年初，王兴把足球盘口玩法介绍让球的400多名核心骨干召集到泰山召开“2016年战略沟通会”。在讲话中，他说：“互联网人口红利已经消失，纯互联网的黄金时代已经过去，更大的机会‘互联网+’的机会正在到来。互联网依然会对人们的生活产生广泛剧烈的影响，但不是一个纯粹线上服务，而是‘互联网+’各个 行业 。接下来，我们要把各个行业真的做好，真的完成端到端的改造，最先的改造要从我们内部开始，组织结构改造提升，才能够对外部进行改造提升，才能最后把端到端的改造完成。这点是非常重要的。”
也正是从那个时候，王兴开始酝酿一场新的组织结构改造。半年之后，7月30日，王兴通过内部邮件宣布新的组织架构调整和人事任命：设立“餐饮平台”，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁;设立人才培养平台“互联网+大学”(Internet
Plus University，简称IPU)，任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长，这也是全球首家“互联网+大学”。
这次架构调整被王兴称之为确保打赢“下半场”的策略和架构调整，调整之后，餐饮平台与酒店 旅游 、综合 O2O (非餐饮业务)构成美团互联网+的三驾马车。
“下半场”的概念，是王兴在“2016年上半年工作总结讲话”中提到的，他说，“今天，我们到底在一个什么样的时间点上，可以讲很多内容，比如我们有什么样的机遇，什么样的挑战，但是，如果只用一个概念、一句话，我想说，‘下半场’刚刚开始。”可以看出，“下半场”的概念与年初的“泰山讲话”内容如出一辙，也正是新组织架构调整的根本动因。
王兴说，足球盘口玩法介绍让球做O2O，从开始到现在，也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，也就是帮助商户做营销，做整个产业链最后的那一小段。往后看，“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用 IT 全面提升整个行业的效率。所以，“互联网+”的根本，还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT 技术 为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。
简单来说，之前基本靠“用户红利”，靠粗放增长，现在“用户红利”所剩不多，需要真正的创新、通过精耕细作来服务好用户，从而发掘用户价值。那么，怎么才算是好的服务呢?王兴给出了一个判断就是，你愿不愿意把足球盘口玩法介绍让球的产品和服务推荐给你的家人用?
在新架构的“三驾马车”中，王慧文负责的餐饮平台又是其中的重中之重，毕竟，餐饮服务占据了足球盘口玩法介绍让球的半壁江山，同时肩负着对传统餐饮行业进行升级改造的重任。相比之下，酒店和电影等业务方面，传统线下的服务端的IT化已经相对成熟，餐饮的IT化才刚刚起步。这正是足球盘口玩法介绍让球的机会，也是设立餐饮平台的动因之一，足球盘口玩法介绍让球希望能够打通外卖、到店、 团购 等业务之间的隔膜，为改造线下餐饮行业铺路。
在“三驾马车”之外，作为全球首家“互联网+大学”，王兴为其赋予了培养“下半场”新能力的重要责任。据悉，“互联网+大学”定位于“企业大学”、“生态大学”、“商户大学”，成立初期将主要衔接美团-大众点评各部门的培训体系，设立各专门学院，统筹推进公司人才培养工作，未来将向美团-大众点评生态合作的企业及各行各业的合作商户一起共学共进，服务社会。
王兴在回复干嘉伟的邮件中对其工作给予了高度评价，“近五年来，面对激烈的市场竞争，阿干(干嘉伟)带领团队坚持做正确的事，打造了享誉行业的‘铁军’，其中有多少挑战、多少艰辛、多少苦闷，可能不为外人道。可以说一句，没有阿干，就不会有我们今天的发展。在公司进入‘下半场’的时候，人才培养工作将决定公司的队伍是否有能力持续打赢并最终胜出，由阿干出任IPU首任校长，实至名归，也让我们对公司人才平台建设充满了期待。”
王兴说，在过去几年里，大家竞争加剧太厉害，在很多层面我们用了一些不是那么建设性的方式，把精力花在互掐、补贴上面。我们并不是一个真正牢固市场、牢固霸主的地位，恰恰是在巨大市场中处在初期，餐饮行业IT化程度只有3%、4%。如今我们几乎是可以非常明确看到一个大潮即将到来，这个行业会有巨大变化的时候，我们应该心里非常清楚我们所处的位置，以及要面临巨大的变化。在接下来几年的时间里，原来还没有被互联网，没有被线上化的部分会迅速的线上化，我们是不是有好的产品形态能够去服务商户，服务消费者，这个决定了我们在将来的行业位置。
危机感这个词，在王兴的词典里一直独占一页。当年团购疯起的时候，王兴保持了足够的克制和危机感;在外卖烧钱拼市场的时候，王兴依然在用户体验方面死抓不放;如今，在足球盘口玩法介绍让球已经成为行业龙头的时候，王兴依然保持着强烈的危机感。
其实，早在2014年年初，王兴在美团网年会上展望2014年时，主题是“危?机”与“成长”。他说，“不管是传统互联网的巨头，还是传统商业里的巨头，大家都喊O2O。如果美团做得不够好，就处在一个非常危险的状态。甚至可以毫不夸张地说，美团这个公司永远离破产只有6个月时间。我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考，有么有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”
如果说，危机感是王兴的不变，那么，正是在这种不变中，迎来了最大的蜕变。从美团到足球盘口玩法介绍让球，王兴在中国互联网正在经历的这场“分久必合”的大潮流中，从一个“连续创业者”成长为一位举足轻重的巨头人物。
