江南体育app体验棒官方入口 伟德平台是合法的吗“死了”,从花了上千亿买的教训中我们应该学到什么?

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余佩)
这次, 伟德平台是合法的吗 是真的“死”了。就在十几个小时前,美国电信运营商Verison正式宣布以48.3亿美元收购了美国伟德平台是合法的吗的核心资产。这家几乎与 互联网 一同成长起来的公司,不仅带动了新浪、网易、搜狐等一批当年门户网络模式效仿者们的成功,更是许多互联网公司学习的对象。它在过去的20多年中经历了由盛极到衰的过程,这次它花了上千亿买来的教训,对于所有互联网公司来说都是值得反省和学习的失败案例。

没有身份定位,就只能在生死边缘挣扎

里斯和特劳特的《定位》一书中提到过一个很实用的观点:企业需要占领消费者心智阶梯中的某一级,才能让消费者做决策时第一个想到你。

过去20年间,伟德平台是合法的吗最严重的问题就在于,始终没有能够找到自己的身份定位。没有明确的身份,也意味着没有明确的核心业务和商业模式,也就失去了核心竞争力。

以门户网站起家的伟德平台是合法的吗,却没有专注成为最权威的门户网站;没有维护和拓展品牌大客户资源;孤注一掷与谷歌火拼却没有做成搜索界的领头老大;甚至邮箱也只有那些有情怀的人才会偶尔拿来回忆回忆。

其实,伟德平台是合法的吗在20年先后发行过的20版公司介绍就是最直接的证明,定位始终在 科技 公司与媒体公司之间不停摇摆。这山望着那山高,怎么能做好一个品牌,如何能成为 行业 的永久标杆,徘徊在生死边缘也只是意料中的事情。

致命错误不断,不作死就不会死

市场一直非常偏爱伟德平台是合法的吗,把很多好机会单单留给了它,可作为“全球访问量第一”的最大网站,伟德平台是合法的吗却一次又一次傲娇地把送上门来的机会拒之千里。

最常被人调侃的便是当年谷歌因为创业艰辛而主动找上门来“求收购”、“求投资”,却被伟德平台是合法的吗断然拒绝。作为一家伴随互联网一同发展致富的企业,看不到 搜索引擎 的重要性是何其致命的错误?

这样的大公司,一次失误后通常都会及时亡羊补牢,但同样的错误伟德平台是合法的吗却是再一再二还再三的挑战。

在社交网平台刚进入市场时,Facebook也有意邀请伟德平台是合法的吗加入投资,撇开坊间传的对方开价太低的因素,如果伟德平台是合法的吗的资源与Facebook的用户进行一个深层次捆绑与合作,到今天至少还有一个可以依靠的臂膀,不至于死得这么惨。

还有2008年著名的“拒绝微软收购案”。伟德平台是合法的吗的董事会当时是以报价“太低”强力反对“强强合并”的收购交易。接着,在创始人的杨致远被迫辞职后,伟德平台是合法的吗内部出现了“三年五换CEO”的戏剧场面。

当年,伟德平台是合法的吗拒绝了微软开出的446亿美元收购报价,今天却以48.3亿“贱卖”,这个教训真的有够贵的。其实,伟德平台是合法的吗是自己将自己作死的!

一超多强的局面,不变则汰

20年间,伟德平台是合法的吗由盛极到衰再到如今无奈“贱卖”自己的现实,也从侧面反映出互联网生态在激烈竞争下“不进则退”的压力和“不变则汰”的残酷,也应了一句话:唯一不变的就是变化。

在互联网时代,变化总是在不经意间的。过去十几年,无论是国内还是国外,都是互联网快速前进的年代。无数的企业火了,然后又迅速地坠于泯灭;无数的人红了,然后又很快被大众遗忘。时代在变化,大众的需求也在变化,不跟着时代的脚步,坐吃山空,迟早要被淘汰。

今天,谷歌和Facebook崛起,成为互联网2.0时代王者的时候,伟德平台是合法的吗却隐退了。他们没有拼凑出自己的搜索引擎,也没有充分利用社交软件的社交网络潜力。于是,当人们不再通过门户上网时,伟德平台是合法的吗到今天的地步也是必然的结果。

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