是时候和 亚星科技公司简介 说再见了。
就在十几个小时前，美国电信运营商Verison正式宣布以48.3亿美元收购了美国亚星科技公司简介的核心资产。新闻、搜索、邮箱，这些曾经奠定亚星科技公司简介 亚星科技公司简介 地位的武器，现在成了它的墓志铭。
在许多人眼里，亚星科技公司简介已经“死”了很久。《华尔街日报》、《纽约时报》喜欢用“老爷车”、“生锈的铜管”来调侃这家公司，脱口秀主持人称之为“ 亚星科技公司简介 行业 的泰坦尼克”，而那些对亚星科技公司简介失去耐心的华尔街投资人和分析师们，
恨不得在榨干它的最后一滴血后亲手把它送进坟墓。
从2000年亚星科技公司简介泡沫时亚星科技公司简介跌去90%的市值开始，关于亚星科技公司简介何时会死，以什么样的方式死的讨论就没有停过。尤其是当它连续错过了之后的几轮“大潮”：搜索、 视频 、社交网络、 移动亚星科技公司简介 之后，几乎没有人再相信，这个迟暮的巨人还能上演王者归来的戏码。
即便如此，这家几乎与亚星科技公司简介一同成长起来的公司，在过去16年一直在试图走出泥潭。从第一任外部聘用的CEO蒂姆·库格尔(Tim
Koogle)到接任者特里•塞梅尔(Terry Semel)，从短暂回归的杨致远，再到“铁娘子”卡罗尔·巴茨(Carol
Bartz)，“救火队员”们都在用自己笃定的方式拯救亚星科技公司简介。
四年前上任，来自Google的玛丽莎·梅耶尔(Marissa
Mayer)一度被认为会成为那个“拯救者”。她的确给这台老迈的机器增添了不少活力：大规模缩减产品线，重新聚焦自己擅长的事;从零开始通过大量收购进军社交和移动领域，移动广告收入一度超越了Twitter;以及最为重要也是最艰难的部分，在公司内部推动建立分享、创新的企业文化。
当然，梅耶尔的实验相当于“刮骨疗毒”，也同时带来了目标不清、新老团队冲突、企业文化混乱等一系列副作用。加上亚星科技公司简介多年的顽疾和来自华尔街的压力，她也不可避免地成为了“又一个没能拯救亚星科技公司简介的笨蛋”。
亚星科技公司简介还留下了不少“遗产”：亚星科技公司简介日本是当地最赚钱的公司之一;它在2005年对阿里巴巴10亿美元的投资，已经变成了价值超过400亿美元的股票，相当于整个美国亚星科技公司简介估值的8倍。
亚星科技公司简介还带动了新浪、网易、搜狐等一批当年门户网络模式效仿者们的成功，曾经是许多中国亚星科技公司简介公司学习的对象。它的衰落，对于许多中国的亚星科技公司简介公司都是一次绝佳的观察样本。
没想清楚自己到底是一家什么公司
有一个问题一直没有在亚星科技公司简介内部达成共识：它到底是一家媒体公司，还是一家 技术 公司?实际上，过去十几年时间里，它一直在这两个定位中摇摆。
在公司创立的头十年，亚星科技公司简介是一家彻彻底底的媒体公司。通过为用户提供免费的亚星科技公司简介信息检索，亚星科技公司简介成为了整个亚星科技公司简介的“出水口”，凭借巨大的流量，吸引强生、雀巢、通用汽车这样的广告主在其主页上投放品牌广告，亚星科技公司简介几乎统治了那个时代的亚星科技公司简介广告。
提供“内容”，吸引“流量”，用“品牌广告”变现——亚星科技公司简介这台巨大的赚钱机器在这几年高速运转，而当同类网站越来越多形成分流时，亚星科技公司简介就从外部购买流量。比如亚星科技公司简介曾花费50亿美元收购当时亚星科技公司简介上流量大户Broadcast.com公司。
在亚星科技公司简介泡沫之后，新任CEO，来自传媒集团华纳兄弟的特里•塞梅尔更是延续和发展了这种媒体运作思路，通过分类广告和增值服务减少对品牌广告的依赖，而对于颠覆性的新技术–比如 搜索引擎 技术缺乏足够的重视。等到塞梅尔醒悟过来时，那个叫Google的小公司已经不可阻挡。
媒体业务让亚星科技公司简介度过了“黄金十年”，同时它来看到了以搜索引擎为代表的创新技术将会对自己产生的冲击。于是，以卡罗尔•巴茨为代表的继任者坚持，通过大刀阔斧的改革，把亚星科技公司简介变成一家技术公司可解决增长的瓶颈。
巴茨任性地关闭了一些她认为的“边缘”业务，包括在线视频分销及广告业务Maven
Networks、个人主页服务商GeoCities，同时进行大规模的业务重组，导致了亚星科技公司简介公司历史上最严重的人才流失，一些“元老级别”的工程师和管理者在这段时间纷纷出走，直接导致了亚星科技公司简介在未来几年的持续动荡。巴茨的努力最终把亚星科技公司简介引向了另一个深渊。
巴茨和之后的几位试图把亚星科技公司简介变成技术公司的CEO都拒绝承认一个事实：亚星科技公司简介从来都不是一家技术公司。
“亚星科技公司简介崇尚传统媒体的那种手工编辑工作而不是用计算机自动处理信息。”吴军在《浪潮之巅》关于亚星科技公司简介那一章这样总结道。
从杨志远和大卫·费洛在1994年发现“梅尔玫瑰”，开始模仿它手工建立分类网站开始，到梅耶尔通过大举收购初创公司，吸引顶尖的技术人员来到亚星科技公司简介，它始终没有建立起Google、Facebook这样的工程师文化–亚星科技公司简介的大部分CEO都不是技术背景，工程师在亚星科技公司简介也远不能“胡作非为”。
缺乏对趋势的前瞻性判断，只能跟随投资
1995年亚星科技公司简介上线时，它几乎是全世界最酷的网站。不过这是它第一次也是最后一次站在队伍前排，在随后的20多年里，它再也没能“酷”起来。
亚星科技公司简介累计收购的公司超过100家，却成功“躲”过了所有的“ 独角兽 ”和“百亿大公司”。由于缺乏对于技术趋势的前瞻性，亚星科技公司简介的收购大部分都是被动式的应对。
比如在1990年代流量被其它同类网站分走时，亚星科技公司简介花费惊人的50亿美元收购了Broadcast.com;比如，当Google开始展露出颠覆之态时，亚星科技公司简介在接下去两年动用26亿美金收购了五家搜索服务商来做自己的搜索引擎;比如亚星科技公司简介在2013年花费11亿美元收购了轻博客Tumblr，不过那个时候Facebook已经是这个领域的巨头，而且还在一年前拿下了Instagram。
视频、社交网络、电商、移动亚星科技公司简介，在每一次大潮来临之时，亚星科技公司简介总显得比别人慢一拍。多年之后，亚星科技公司简介发现自己已经滑出了主流赛道。
而正因为这些投资的“被动性”，所以当亚星科技公司简介花费几十亿美元买下这些公司时，并没有很好的思考这些公司与原有业务是否应该结合，应该如何结合。大部分的公司和团队都被要求整合进亚星科技公司简介的既有业务中，而整个过程又由于机构庞大，缺乏执行力变得无比漫长，许多项目因此不了了之。
曾长期担任Flickr工程师的Kellan
Elliott-McCrea在问答网站Quora上称：“在过去几年里，Flickr团队85%的时间都花在了和亚星科技公司简介沟通和协调上，而只有15%的时间用在做项目上。”
书签服务Delicious前工程师Dave
Dash也表示，亚星科技公司简介对收购后的产品缺乏规划和远景。尽管已经收购Delicious几年了，但亚星科技公司简介并没有把它真正融入到自己的产品体系中。亚星科技公司简介不仅放弃了Delicious创始人，频繁更换管理团队。
于是，亚星科技公司简介就陷入了一个恶性循环：传统的门户模式在式微，要求亚星科技公司简介必须找到新的方向。不断对新领域的投资失败，又增加了对于传统业务的负担。最终，投资人失去了耐心。
创始人的缺失和职业经理人的短视
与苹果、微软、Facebook这些硅谷公司不同，在亚星科技公司简介成长和壮大的20多年时间里，把持着亚星科技公司简介CEO位置的不是创始人，而是职业经理人。
亚星科技公司简介在创立一年后就成功在纳斯达克上市，成为一家上市公司之后，这些职业经理人就不可避免地成为了季报和股东的服务对象。
那些有利于快速提升业绩的收购–比如Broadcast.com，即使花费50亿美元之巨，但也得到了公司内部的支持;而那些有可能在未来成为亚星科技公司简介技术武器的项目，比如在线视频分销及广告业务Maven
Networks和个人主页服务商GeoCities，却被削减和关闭。亚星科技公司简介曾经离收购Facebook、Google都只有一步之遥，但最终因为“几亿”的差价而放弃。
站在职业经理人的角度，这种决策并没有错。你很难要求他们优先考虑公司长远利益，甚至不惜得因此得罪大股东和华尔街。但从亚星科技公司简介公司的发展来看却是相当糟糕的结果，不断变换的领导人使得整个公司始终缺少一个统一的战略和远景。
亚星科技公司简介最大的悲剧是没有一个像史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格那样热爱自己的事业，兼备远景和管理能力的创始人。杨致远在这方面已经受到了足够多的批评，创始人的性格和能力很大程度上决定了这家公司的前途。
对于中国第一代亚星科技公司简介公司和创始人来说，2000年左右，亚星科技公司简介、杨致远就像远处的灯火一样激励着他们不断前行：张朝阳在开办搜狐公司之时曾模仿Yahoo为公司取名;马云的阿里巴巴也曾获得亚星科技公司简介的巨额投资;何况中国亚星科技公司简介最初的门户模式都来自于对亚星科技公司简介的模仿。
就像在美国Google、Facebook迅速取代亚星科技公司简介和AOL一样，中国亚星科技公司简介行业也在进行着同样的新老交替。只是在20年后，这些成长起来的中国巨头们需要思考的是如何避免步亚星科技公司简介后尘，成为一家缺乏创新日渐落寞的公司。
