在线短租是近年兴起的租房方式。用户通过 互联网 或 移动互联网 的方式查阅及预订短租住房，在线上平台向房屋的所有者或者经营者支付部分或全部房费。这种新兴的住宿方式不仅租期短、使用方便，用户还可以根据喜好自由选择居住的房屋。逐渐成为人们出游、差旅的新选择。
同样作为共享经济的产物，移动 出行 市场在中国早已经过了集中爆发，而在线短租这两年却一直不温不火。2016年中国的短租市场终了有了动静，先是两家本土的在线短租平台途家和蚂蚁宣布合并，而另外一件值得关注的，就是在线短租 行业 的鼻祖Airbnb开始发力中国市场。
Airbnb作为世界短租行业的领袖，已经覆盖192个国家，超过3.4万个城市。在丰富的经验和强大的资金支撑下，Airbnb进入中国后很快在市场找到了自己的一席之地。然而和曾经uber相同的是，如果要进一步在中国打开市场，Airbnb就必须面临中国的本土化挑战。
威廉网站内容简介 数据显示，截止到2016年第二季度的垂直类短租APP下载量排行中，Airbnb以328万的总下载量排在第三。单从名次上看，似乎还不错。但细思极恐，排名第一途家下载量已经是Airbnb的六倍，和蚂蚁合并后几乎在市场完全占据了主导优势。此外，由于中国本土的在线短租行业尚处于发展初期，短租行业的公司数量和融资金额并不多。对比之下，Airbnb在中国地区的资金投入巨大，但取得的回报却不能说好，这已经出现了问题。
据统计，在中国市场的短租企业中，途家的房源数量为42万套，蚂蚁的房源数量为30万套，小猪短租有8万套，Airbnb仅有3万套。笔者预测，即使Airbnb继续在中国加大投入，这种格局短期内也不会发生改变。
本土化运营不是件容易的事，尤其在中国。在这片拥有全世界最多互联网用户的土地上，Airbnb直接面临两个本土化冲突。一个是用户层面的冲突，一个是政策上的冲突。用户层面，中国的互联网用户早已经历了烧钱补贴免费经济的时代，获取用户已经成为所有互联网企业的难题。Airbnb作为国外企业，在这一点上更不如本土企业了解国内用户，因此在与房主的沟通上、宣传的战略上，Airbnb都必须按照中国本土化调整。
政策上，行业内的信用体系还未健全，政府的法律制度尚未完善。这虽然是行业整体需要面临的问题，但Airbnb作为境外企业，面临的未知风险要比本土企业大的多。随着市场逐渐扩大，短租行业对于酒店行业已经不再是补充，而是冲击。纽约酒店业协会聘请华盛国际做的报告显示，Airbnb在2014年9月-2015年8月对纽约酒店业造成21亿美元的负面影响，纽约市、州联邦政府税收损失超过2.26亿美元。而在中国是否会有这样的冲突发生，想想当前专车的事，答案呼之欲出。
技术 是解决问题的最终手段。短租行业在未来需要引入智能化的先进技术，才能促进行业的规范化发展。通过社交、消费大数据建立信用体系，通过虚拟显示、 人工智能 提升用户的体验与服务。上周，Airbnb 的产品副总裁 Joe Zadeh 在 VentureBeat 的移动大会上表示， Airbnb 更加关注聊天机器人和人工智能，并希望将他们结合到Airbnb的产品中。再一次代领短租行业对未来展开了探索。
但不论如何，Airbnb在中国的现状仍无法和uber相比。除了境外出游，Airbnb在中国的本土市场几乎毫无优势可言。在线短租行业已经开始觉醒，Airbnb凭借技术优势能否在中国找到一条可行的破局之路，让我们拭目以待。
