资本助力下，移动医疗在国内呈现突飞猛进态势。数据显示，2014年中国 互联网 医疗领域风险投资达到6.9亿美元，比2013年增长了226%，投资总额是过去3年的2.5倍。据投中研究院统计，2015年国内医疗 威廉希尔体育 并购市场宣布交易就达623起。一时间，医疗 行业 成为投资人和创业者竞相追逐的焦点。顺为资本合伙人李锐认为互联网对于医疗行业的渗透并没有太深，对于整个医疗的大环境而言，还处在很早期阶段，无论是创业者还是投资人都要耐得住寂寞，一个一个把“痛点”解决。
医疗创业还有哪些痛点？
其实医疗的痛点，在我看来不是太少了，而是太多了，非常多。回到创业这个话题，医疗领域的痛点很多，而且医疗领域的很多痛点很可能是永远没有办法被解决的。但是我们还是要做，还是要去突破。
因为所有这些痛点，说到最后是生命和 技术 的博弈。
因为我们顺为资本是做TMT的基金，而不是纯粹的医疗的基金。医疗的同志说你们一天到晚在那搞生产关系，那生产力的事谁干？
其实这几年在生产力上、在基因、在癌症的早期筛查等等都有很多机会，偏医疗的创业者和偏生化的创业者都有很多事情可做：你是做生化的，也许基因会给你带来最大的机会；你原来是做TMT的，或者你是在做医院的行政 IT 的，其实也许在整个医疗的生产关系或者怎么理顺医疗的层级诊疗等等，也有非常多的机会。
比如说，医生是终身学习的行业，那么针对医生的服务，无论是工具、论坛、文献，都跑出来很多的创业公司。而在美国，真的是以患者出发的模式在引领医疗技术的发展。
当然这其中最热闹的主题是医患关系，这是医疗中绝对的主题，医患里面在过去的两三年呈现了无数种发展模式，我们其实也搞不清楚，谁能成长得更快。因为我们投资人在看这个领域的时候，发现无论是对医生依赖度更高的专家型诊疗，还是轻问诊，都是在医患之间进行一些微调，无非是医生介入程度不同而已。这都是可以加强，还有非常多的事情可以去做的。
而最有意思的机会很可能是生产力和生产关系的结合，怎么样用新技术，可以把层级诊疗做得不像原来那么样低效？你看，远程诊疗在中国推了十几、二十年，从最早的电话到 视频 ，这里面有无数的事情，最有意思的是新的层级诊疗也好，还是医患关系、医医关系，最后和新技术的结合，一定会出现非常多有意思的新机会。
医疗这个行当能赚钱吗？
不会很快。不过因为我们顺为资本是一家早期基金，我们的基金的年限是十年+两年，时间还比较长，所以我们愿意等。
我觉得医疗这个行业最核心的变化，就是过去两年，新的技术涌现使得很多东西成为可能，所以我觉得医疗依然会热起来，至于说他们是不是能很快的获得回报，因为整个医疗是非常复杂的系统工程，不光是我们，全世界都是，所以是很需要耐心的。
另外，无论医生也好，医疗体系也好，是全世界所有系统里最保守的，甚至比金融系统还保守，所以也不可能变化得太快。慢是正常的。
但是在过去两年，融资好象不太慢，创业公司的发展也不太慢，但是想在医疗领域真正能做到有一些改变，还是需要很长期的时间。作为投资机构，我们还是非常有信心。至于市场够不够大，我们看人富了以后，愿意为他的 威廉希尔体育 付出多大的代价。
对投资人本身，就要求要耐得住寂寞，更要求创业者要耐得住寂寞。
医疗行业会不会出现风险？
我觉得首先，互联网医疗还不像互联网金融一样走得那么快，本质上，虽然围绕医疗的资本看起来很热，但是医疗 创投 真的是不是就触及到了医疗的本质，介入有多深？在我看来，如果单单从移动医疗的层面来看，好像还没真的走进去。基本上大家还在兜圈子。当然新技术、基因这类医疗项目可能有了很大突破。
围绕医疗这个领域的创业其实蛮广的，有传统的药、器械类的创业，还有新的基因技术之类的创业。而我们谈论最多的，可能还是说和互联网的结合。
互联网和医疗的结合，在国内至少已经发展了十来年，像我们投资的丁香园从2002年就开始做了，它从一个医生的论坛 社区 开始做起，因为互联网对一个行业的渗透，总是从信息层面开始，看看互联网怎么让知识传播得更快，信息怎么交流更方便。而慢慢地，比如从这两年开始，像丁香园会开始触及到问诊，触及到检查、实体诊所等很多东西。整体来说，我不觉得现在的医疗创业已经真的深入介入到医疗行业本身。从整个医疗的大环境来讲，还是在很早期的阶段。
医疗创投虽然目前看来，对传统医疗格局还没有什么巨大的改变，但是至少可以改变人们的生活。我觉得，虽然目前的医疗创业还没有到质变的阶段，但是还是一点一滴地带来了量变，因为医疗行业痛点太多了。在未来，更多新技术的兴起，结合互联网技术，这些新的技术手段和新的服务模式，没准儿会让我们现在痛点多多的医疗发生革命性的改变，我们依然任重而道远。
抢医生资源，投资人怎么看？
我的理解是，作为医疗行业，医生一直都是服务的主体，在过去的两千年里是这样，在未来应该很多年里应该也还是这样，他是服务的主体，所以如果你说，“医生者得天下”，我觉得这是有一定道理的。
但是，什么叫“得”？有人做医生集团的模式，有的是平台上，想要实现深度的介入，而有的是浅度的介入，有的只是把它当成一个医疗工具，“得”医生的方式，要分得更细的去看。
但是我自己觉得，我们也看过很多创业公司，我跟哪条线很熟，关系多好，地推多好，覆盖了多少医生，我觉得可能都不是在“得医生”这件事上最核心的。最核心的是，创业公司你怎么样在你的服务链条上，给医生真正带去了价值，有的是提升效率，有的可能是多赚钱，有的可能是科研、学术上的提高，有很多很多种方式。那你是不是真的能给医生提供价值，决定了你是否能真的“得医生”。
有时候你上来就和我说，“我搞定了多少医生”，这事我不太容易信，因为医生其实并不好搞定。
中国医疗创业公司有可能出海吗？
这个出海是什么呢？是把中国的患者送出国就医，这是一种出海。其实反过来的也有，也有很多境外患者会到国内来做医疗 旅游 ，这两种都是。
其实原来非常大量的外国患者到中国来做医疗旅游，或者做手术，这是很常见的，因为那时中国的医疗是有很多优势的。
而这两年开始兴起海外就医，因为随着收入水平的上升，大家去北美、去德国、去欧洲、去日本看病的人越来越多，核心还是因为原来我们自己的医疗服务和医疗水平，在本地供应上还是有很多问题，我觉得这种去海外就医的市场一定在，但是可能只针对很少数的高净值人群，目前这一定不是主流市场。
