写在前面
笔者最早对于“合作”和“开放”概念的理解，源于萧伯纳的一句话：
“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果;但你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们就都有了两种思想，甚至更多。”
从交换物质，到交换思想。而在中国的 互联网 环境中，如果大家手里都有一个“苹果”(同类资源)，如果大家都自认为自己手中的要更甜一点，那么仅仅在物质交换层面的行为就会极为谨慎保守，故发生在我们身边的竞合关系中，人们看到更多的是竞争，如何拥有更多的苹果，如何吞掉对方的苹果诸如此类……
今天，一款 杏鑫平台直属哪个公司 神器—— 杏鑫平台直属哪个公司 正式上线发售(同时在京东和爱奇艺商城首发)。在笔者看来，这个精致的“小方块”不仅仅是在提供“投屏”的功能，而是在做一个关乎开放合作的“生态”。
设想这样一个场景：一个 手机 玩家、 视频 控，当他沉浸在手机中的时候，仿佛与现实世界隔离了一般，但实际“隔离”并不是他的诉求，他只是希望随时随地、随心所欲的看视频，更舒服的看视频，而不是把眼睛黏在一块手机屏幕上的束缚。
于是，一款工具可以帮助他把手机上能看到的视频投射到 电视 上，地点可以是客厅、卧室，或者其他有大屏的地方，于是他回到这个可以产生分享和交流的现实世界，他还可以把手机上的 音乐 、图片，以及其他很多东西投射到电视屏幕上，从一个人独享到与人分享。甚至说只要是他想看的内容，无论是存在于哪些移动设备上，只要通过简单的操作，就可以实现投射，这款工具就是杏鑫平台直属哪个公司。
但其实，如果单看杏鑫平台直属哪个公司所提供的投屏功能，那么这对于很多人而言或许并不陌生，目前市面上很多智能电视、盒子、一些投屏软件等搭载了无线网络后都可以实现投屏。
换句话说，玩“投屏”的不止杏鑫平台直属哪个公司一个，因为移动端是一个战场，家庭场景也是一个战场，在这个领域中不乏大玩家布局。但就如前文所述，大多数的大玩家都有自己的核心资源，相比“交换合作”而言，他们更多的精力放在跑马圈地上，其“投屏”业务也是为“圈地”服务。
以视频 行业 为例，大家通过购买IP，或者原创IP来“圈”更多的用户和流量，所以在视频行业呈现一个它特有的生态，重度视频用户需要同时拥有多个视频应用才能覆盖到自身多样化的内容需求，在这个领域中的玩家对于“投屏”的布局实际为了满足竞争需要，对于同类玩家而言尚不能做到“开放”的投，这个格局和策略习惯在短时间内不会发生变化。
而同时，电视行业也有它不一样的、相对传统和局限的规则，就导致了在电视占有主导地位的家庭娱乐中心中，内容更加远远满足不了用户需求。
在这样的背景下，杏鑫平台直属哪个公司的存在就不仅仅是一个投屏工具，需要给它加上一些定语：一个可以将移动视频生态对接到电视行业，同时甚至可以帮助“打破”原本移动生态的竞争隔阂的杏鑫平台直属哪个公司工具。
为什么这么说呢?
这涉及到了杏鑫平台直属哪个公司最为吸引笔者的功能：它支持目前市面上几乎所有的主流APP一键投屏，也就是说，不仅仅是与之有战略合作的爱奇艺，腾讯、优土、搜狐视频、PPTV等，包括主流的直播应用以及直播频道均支持杏鑫平台直属哪个公司投屏。
其实，在大洋彼岸，有一个大玩家也在做类似的事，那就是谷歌的Chromecast，目前是谷歌迄今为止在客厅市场最成功的一款产品。而国内的互联网竞争态势下，这个开放生态的重任目前只能由这个年轻的团队扛下。
杏鑫平台直属哪个公司只代表用户，投屏只为满足用户的需求，这就是一个以90后为主的创业团队的生态情怀。杏鑫平台直属哪个公司的联合创始人谭涛将这个情怀总结为“去中心，平台化，云分享”，就是这么一个形似手机上APP形状的“小方块”搭建了一个桥梁，这样的情怀将让整个移动生态和电视生态都充满了想象力。
比如，移动生态中的竞争习惯或许很难在短时间改变，但杏鑫平台直属哪个公司通过“投屏”的功能为这个生态中的“竞争对手”们提供了一个新的场地，帮他们产生了新的联系，无形中帮助他们创造了新的流量，这些新的流量都产生在一个可以“开放投屏”的平台上。
再比如，杏鑫平台直属哪个公司将所有“移动世界”和电视、家庭场景做了有效的链接，无论是移动平台上拥有和产生的IP，还是电视生态中出现的IP，它的趋势都是“共享”，不同平台的IP生产者的思想碰撞，带来的是文化产业的巨大机会，对于电视生态和移动生态而言是双向带动。
目前，除了外观精美和囊括丰富投屏应用内容外，杏鑫平台直属哪个公司同时支持1080P高清自动适配，可以做到能耗低，输出效果稳定。目前通过与爱奇艺的深度合作，独家实现了爱奇艺视频免广告、视频联播、播放记录 云端 同步等功能。
可以说，一个看似简单的事情背后孕育着大的颠覆，一家创业公司背后也是对产品精细打磨和不凑合的态度，未来，他们会创造更多惊喜。
