娱乐类app人气排名榜 第308期
关于报销,你希望是怎样?
将一大摞发票甩在老板桌子上:“老娘垫的钱,快给我报销!”
然而,现实中的报销场景诸如此类:
业务员甲乙丙:面对一堆发票,不记得哪个是因公支出,哪个是个人支出;分不清哪个是差旅费,哪个是市内交通费,哪个是会务费,哪个是印刷费、制作费;不知道报销到底审核到哪一步了,不知道到底能不能报……财务人员:拜托……你的票完全贴错了啊?你的发票数字对不上啊!你这个应该找领导审核完了再来找我啊……
回归正题,今天做客小西访谈的是 娱乐类app人气排名榜 创始人 娱乐类app人气排名榜 ,在他眼中,报销其实就是“公司拿员工的钱办公司的事,员工变成了公司免息的信用卡”。
而在实际操作中,员工的报销体验并不好,也直接影响到了财务人员的效率,“我们要把应有的权利还给员工”。基于此,一款通过 SaaS 为小微企业实现移动费用报销管理的工具——娱乐类app人气排名榜诞生了,即通过这款费用管理工具“让费用报销像闪电一样迅捷”。
娱乐类app人气排名榜为什么要从报销这个场景切入创业?故事要从他的一次失败的创业经历讲起。
失败后,他有份“执念”
2008年,娱乐类app人气排名榜研究生毕业后供职于安永会计师事务所,在战略咨询部帮助很多500强企业做管理咨询,成功客户解决了很多问题。那年,他意气风发,自信满满,离职创业。
娱乐类app人气排名榜的第一个创业项目:通过在朝鲜低价进货,通过 互联网 技术 配合渠道,以低于国内市场的价格出售给餐厅,早期的生鲜 O2O 理念。他和几个对水产养殖一窍不通的清华校友,拜访专家,研究盐度、温度,甚至在北京和珲春都搭建好了暂养池。一翻折腾后,这几个年轻人带着翻译开着车,激情昂昂的来到朝鲜,却不料在朝鲜遭遇了政局法律等问题,一翻投入无法实施变现,现金流断了,项目折了。
娱乐类app人气排名榜第一次品尝到了失败的味道,而创业也成了他的一个执念,为了更好的“学创业”,他转身投入投资领域,又取得了不菲的成绩,因更深入的了解了政府的政策和动向,他判断企业服务将成为一个大趋势,于是带着学到的方法论又一次投身创业。
复盘曾经的失败,娱乐类app人气排名榜意识到,自己虽然在此前的经历中自以为了解了大企业的战略、供应链关系、营销模式商业模式,但创业企业不同于大企业,“小企业很灵活,需要看好眼前,没办法提前给他’做衣服’”。而在小企业的运营过程中,现金流又是重中之重,当时他决定把创业视角锁定在现金流管理层面,通过加深对小企业的了解,娱乐类app人气排名榜发现,企业往往对“大钱”印象深刻,却管不好小钱。
报销这件事,和“小钱”息息相关,加之正如笔钱文首描写的那般,报销这件事身上,痛点颇多,于是,娱乐类app人气排名榜决定通过娱乐类app人气排名榜,提升业务人员的报销感受,实现财务人员和业务人员更顺畅的沟通。
为了做减法自斩现金流
娱乐类app人气排名榜的理念是基于现金流的管理,对于业务人员而言,他们可以通过app、 微信 实现随手记录,拍照上传,还可以批量操作。目前娱乐类app人气排名榜可以识别发票的所有字段,比如自动显示金额、日期等,帮助归类自动生成报销单,而财务人员通过pc端看到的是基于财务语言的内容,大家各取所需,亦不用在报销这件事上反复 教育 ,减少了不必要的矛盾,有效提升效率。
目前娱乐类app人气排名榜是免费的,它的盈利模式还在积极构建之中,但在此之前,娱乐类app人气排名榜的团队并非没有赚钱,第二次创业初期,也就是娱乐类app人气排名榜这个产品正式上线之前,其团队主要要靠帮企业提供财务服务(比如代理记账等)收取佣金而活,这块业务整体是良性发展的,也积累了很多优质客户。
而“娱乐类app人气排名榜”这块还没有清晰的盈利模式,离财务那么近,那么垂直那么薄的业务在起步初期没有被投资界看好,而在娱乐类app人气排名榜心中,娱乐类app人气排名榜有着更长远的价值和意义,而创业阶段无法同时做两件事,所以只能取其一。
早期出于无奈,娱乐类app人气排名榜向不同的投资机构穿插着讲了关于财务服务和互联网+报销的两个故事,也意外的收获了一些支持的声音,并很快获得信天资本数百万人民币天使投资。于是,他毅然决然的砍掉了代理记账这块的财务服务,把原有的客户通过两个月的时间妥善转出,也于2014年12月上线了娱乐类app人气排名榜产品,市场反馈有赞有骂,但是这样好坏参半的反应对于娱乐类app人气排名榜团队而言也是一种意外惊喜:“因为有人关注,好的我们可以加强,坏的我们可以改进,是好事。”
初创企业如何挑“人”?
娱乐类app人气排名榜的创始团队有五个人,关于创业过程中对的人,他有如下几点建议:
1.价值观要一致,甚至比能力本身还要重要(我们五个人认为我们要做有价值有意义的事情,即帮助中国的 中小企业 利用工具或者系统精益创业,做财务的精益管理);
2.在能力层面互有补充;
3.包容力,尤其是初创阶段,不适合刚性的管理,大家需要配合协调的柔性管理,灵活的推动和解决问题;
4.开放的心态,虽然目标一致,但是路径可能会变化,大家需要对“变化”抱有开放的态度。
娱乐类app人气排名榜的目标:
短期目标:今年实现盈利模式的落地(收费功能、第三方服务对接等),2016年很关键,去年一直在做技术底层的 开发 和积累。今年会快速招兵买马,加速实现某些功能的步伐。
长期目标:实现规模化的收益,服务更多的企业。把娱乐类app人气排名榜的产品做一些不同的版本和系统,更精准的面对市场。